2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（四十七）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

1.單選題

甲公司是一家推行產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的公司，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中打算以非股權(quán)形式增加國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。下列選項(xiàng)中屬于非股權(quán)形式的是（?。?。

A、合約制造 

B、全股子公司 

C、股權(quán)投資 

D、出口 

2.單選題

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略基本上有四種類型，即國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國(guó)戰(zhàn)略。下列關(guān)于企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型說(shuō)法錯(cuò)誤的是（　）。

A、采取國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)一般將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)職能留在母國(guó)，在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能 

B、當(dāng)成本壓力大并且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下，適合采取跨國(guó)戰(zhàn)略 

C、采取跨國(guó)戰(zhàn)略的企業(yè)既考慮了經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，也注意到了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要 

D、采用多國(guó)本土化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本比較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng) 

3.單選題

美國(guó)W集團(tuán)在美國(guó)以外的主要市場(chǎng)上都有工廠?？偛繃?yán)格地控制產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策權(quán)，這些工廠只生產(chǎn)由美國(guó)母公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的差異化產(chǎn)品，而且根據(jù)美國(guó)開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息從事市場(chǎng)營(yíng)銷。根據(jù)以上信息分析，W集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、國(guó)際戰(zhàn)略 

B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 

C、全球化戰(zhàn)略 

D、跨國(guó)戰(zhàn)略 

4.多選題

下列關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的說(shuō)法中，正確的有（?。?/p>

A、全球化戰(zhàn)略的“全球協(xié)作程度”高，“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”低 

B、國(guó)際戰(zhàn)略的“全球協(xié)作程度”低，“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”高 

C、跨國(guó)戰(zhàn)略的“全球協(xié)作程度”高，“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”高 

D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略的“全球協(xié)作程度”低，“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”低 

5.單選題

甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨蟆榇耍摴緵Q定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（?。?/p>

A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 

B、全球化戰(zhàn)略 

C、跨國(guó)戰(zhàn)略 

D、國(guó)際戰(zhàn)略 

6.單選題

為了更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)，H公司在海外以國(guó)家為區(qū)域，設(shè)立了20多個(gè)業(yè)務(wù)單位，每個(gè)業(yè)務(wù)單位的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求，通過(guò)這種方式，企業(yè)可以針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求做出最優(yōu)化的反應(yīng)。則H公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式是（?。?。

A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略　　　 

B、全球化戰(zhàn)略 

C、跨國(guó)戰(zhàn)略　　 

D、國(guó)際戰(zhàn)略 

7.單選題

甲公司是一家大型企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及多個(gè)不同的國(guó)家，但銷售統(tǒng)一的產(chǎn)品，不考慮地區(qū)需求的差異。這種國(guó)際化模式稱為（　）。

A、國(guó)際戰(zhàn)略 

B、跨國(guó)化戰(zhàn)略 

C、全球化戰(zhàn)略 

D、多國(guó)本土化戰(zhàn)略 

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