2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（十八）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒(méi)有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜](méi)有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來(lái)吧！

單選題

知名國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋品牌N與國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌M達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享，合作產(chǎn)品將與M運(yùn)動(dòng)APP相連，實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)記錄、步態(tài)分析、專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和里程積分兌換等服務(wù)。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，拓展了更多熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)的年輕人市場(chǎng)。以上材料說(shuō)明，N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（　）。

A、防御型組織 

B、開(kāi)拓型組織 

C、反應(yīng)型組織 

D、分析型組織 

單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產(chǎn)拼插玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（　）。

A、開(kāi)拓型組織 

B、分析型組織 

C、反應(yīng)型組織 

D、防御型組織 

單選題

甲企業(yè)是一家汽車(chē)制造企業(yè)，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，甲企業(yè)通過(guò)分析已有資源和可能獲得的資源，來(lái)選擇有效的組織結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類(lèi)型表述的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（?。?。

A、開(kāi)拓型組織缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制  

B、防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的領(lǐng)域  

C、分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)  

D、反應(yīng)型組織對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

多選題

甲公司是一家軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，主要承接一些大型的辦公軟件的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。甲公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，因此建立了雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要結(jié)合自身的情況，建立并管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類(lèi)型說(shuō)法正確的有（　）

A、對(duì)環(huán)境的反應(yīng)上往往采取動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制  

B、是一種在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡的組織  

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，它最大的危險(xiǎn)就是既無(wú)效能又無(wú)效率  

D、組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu) 

多選題

甲公司是一家證券公司，成立了十多年，一直以來(lái)傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在本地市場(chǎng)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，近年來(lái)，通過(guò)金融產(chǎn)品創(chuàng)新，陸續(xù)開(kāi)通了融資融券、金融產(chǎn)品代銷(xiāo)、資產(chǎn)管理、期權(quán)、IB業(yè)務(wù)，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)情況下，不斷完善產(chǎn)品服務(wù)體系，從組織的戰(zhàn)略類(lèi)型看，下列關(guān)于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類(lèi)型說(shuō)法正確的有（?。?。

A、甲公司適合采用開(kāi)拓型的組織戰(zhàn)略類(lèi)型 

B、這種組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡 

C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會(huì)限制組織的應(yīng)變能力 

D、這種結(jié)構(gòu)雖然存在不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡的情況，但能夠同時(shí)兼顧效能和效率 

單選題

甲公司是一家生物制藥生產(chǎn)企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場(chǎng)上涌現(xiàn)，公司計(jì)劃在保持原有產(chǎn)品和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產(chǎn)品，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類(lèi)型為（?。?/p>

A.防御型組織

B.開(kāi)拓型組織

C.分析型組織

D.反應(yīng)型組織

單選題

景陽(yáng)公司是一家生產(chǎn)電腦和通信產(chǎn)品的企業(yè)，該企業(yè)的戰(zhàn)略是在“尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)”。根據(jù)以上信息可以判斷，景陽(yáng)公司選擇的組織戰(zhàn)略類(lèi)型是（　）。

A、分析型組織  

B、開(kāi)拓型組織  

C、反應(yīng)型組織  

D、防御型組織 

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