注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》每日一練：編制預(yù)算的優(yōu)點（2021.01.24）

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：程程程 2021/01/24 09:04:11　字體：大小

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多選題

甲公司是一家集團企業(yè)，一直采用增量預(yù)算的方式進行管理。2017年下半年，該公司通過并購將一家肉聯(lián)廠納入公司旗下，并進行重組。在編制2018年預(yù)算時，下列關(guān)于該肉聯(lián)廠應(yīng)編制的預(yù)算優(yōu)點表述錯誤的是（?。?/p>

A、可以使用實際業(yè)績作為基礎(chǔ)編制

B、相對容易操作和理解

C、能夠促進更為有效的資源分配

D、沒有降低成本的動力

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【答案】

ABD

【解析】

編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。該肉聯(lián)廠進行了重組，因此編制預(yù)算時屬于零基預(yù)算。

預(yù)算類型	含義	優(yōu)點	缺點
增量預(yù)算	新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。	（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。	（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。
零基預(yù)算	在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。	（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；（2）能夠促進更為有效的資源分配；（3）需要廣泛的參與；（4）能夠應(yīng)對環(huán)境的變化；（5）鼓勵管理層尋找替代方法。	（1）它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo)；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。