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2017注會(huì)《公司戰(zhàn)略》每日一練：五種競(jìng)爭(zhēng)力（11.29）
單選題
五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明公司必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量，而且必須尋找相應(yīng)的戰(zhàn)略對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。下列做法中不正確的是（ ）。
A、利用成本優(yōu)勢(shì)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、降低價(jià)格、加劇競(jìng)爭(zhēng)，迫使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出
C、識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中的某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用集中化戰(zhàn)略
D、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，減少互相之間的討價(jià)還價(jià)
【正確答案】B
【答案解析】本題考核應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。首先，公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”。最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等。選項(xiàng)B的做法使得競(jìng)爭(zhēng)加劇，最后可能會(huì)導(dǎo)致公司的利益也受到損失。
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2016-11-29
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