2014注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險》客觀題常見考點3

61、一家餐館需要的員工數(shù)量是可變的，因此它會有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到。此外，全職員工還可能在需要加班時加班工作或進行輪班。該餐館采用的是平衡產(chǎn)能與需求方法中的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。

62、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內(nèi)外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計在圣誕節(jié)前訂單會有15％~20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減少在第四季度不能滿足市場需求的壓力。玩具生產(chǎn)商采用了平衡產(chǎn)能與需求方法中的庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

63、運行質(zhì)量成本包括：廢品損失費用、返修損失費用和復(fù)試復(fù)驗費用、停工損失費用、處理質(zhì)量缺陷費用、減產(chǎn)損失及產(chǎn)品降級損失費用。

64、鑒定成本包括：進貨檢驗費用、工序檢驗費用、成品檢驗費用、質(zhì)量審核費用、保持檢驗和試驗設(shè)備精確性的費用、試驗和檢驗損耗費用、存貨復(fù)試復(fù)驗費用、質(zhì)量分級費用、檢驗儀器折舊費以及計量工具購置費。

65、預(yù)防成本包括：質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費。

66、外部損失成本包括：申請受理費用、保修費用、退換產(chǎn)品的損失費用、折舊損失費用和產(chǎn)品責任損失費用。

67、人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵員工。

68、員工培訓(xùn)的特點包括：①目的性；②戰(zhàn)略性；③計劃性；④系統(tǒng)性；⑤多樣性。

69、常用的培訓(xùn)模式包括：①獨立辦學培訓(xùn)模式；②聯(lián)合型培訓(xùn)模式；③全面委托型培訓(xùn)模式；④“學習型組織”培訓(xùn)模式。

70、培訓(xùn)結(jié)果的評估基本環(huán)節(jié)：反應(yīng)；學習；行為遷移；結(jié)果。

71、職業(yè)生涯規(guī)劃特點：①個人性；②完整性；③相關(guān)性；④條件性；⑤滿意性。

72、影響企業(yè)創(chuàng)造價值的因素包括：①投資資本回報率；②資本成本；③增長率。

73、增長率是制定財務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

74、企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取的方式包括：①自行開發(fā)；②外購調(diào)試；③業(yè)務(wù)外包。

75、信息系統(tǒng)的運行與維護主要包含的內(nèi)容：日常運行維護、系統(tǒng)變更和安全管理。

76、安全控制可以從以下方面進行界定：①預(yù)測性；②預(yù)防性；③偵察性；④矯正性。

77、影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有：生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘和經(jīng)營環(huán)境。

78、初級生產(chǎn)要素包括：天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、資金等。

79、國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。

80、擁有先進技術(shù)的公司往往傾向于對外直接投資而把外國市場內(nèi)部化。

81、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。

82、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

83、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項目中的控制問題而設(shè)計的。

84、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。

85、防御型組織常常采取“機械式”（高長型/集權(quán)）結(jié)構(gòu)機制；開拓型組織常常采取“有機的”（扁平型/分權(quán)）結(jié)構(gòu)機制。

86、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。

87、分析型組織的雙重技術(shù)核心主要是由具有一定權(quán)力的應(yīng)用研究小組來解決的。

88、一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過渡到防御型、開拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài)。

89、權(quán)力導(dǎo)向型的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往都是傳統(tǒng)框架（機械式/高長型/集權(quán)），權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)。

90、角色導(dǎo)向型的文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。

91、任務(wù)導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征。

92、人員導(dǎo)向型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

93、編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

94、運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。

95、平衡計分卡能否成功運用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和創(chuàng)新與學習角度很好地銜接起來。

96、平衡計分卡的特點：

（1）平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持。

（2）平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率。

（3）注重團隊合作，防止企業(yè)管理機能失調(diào)。

（4）平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識。

（5）平衡計分卡可以使企業(yè)信息負擔降到最少。

97、權(quán)力和利益相關(guān)者分析是公司戰(zhàn)略分析的重要組成部分，公司戰(zhàn)略的制定與實施和其各利益相關(guān)者利益與權(quán)力的均衡密不可分。

98、各利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式分為：①對抗；②和解；③協(xié)作；④折中；⑤規(guī)避。

99、法律風險通常包括以下三方面：一是法律環(huán)境因素，包括立法不完備、執(zhí)法不公正等；二是市場主體自身法律意識淡薄，在經(jīng)營活動中不考慮法律因素等；三是交易相對方的失信、違約或欺詐等。

100、在考慮企業(yè)可能面對的產(chǎn)業(yè)風險時，以下幾個因素是關(guān)鍵的：①產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段；②產(chǎn)業(yè)波動性；③產(chǎn)業(yè)集中程度。

101、企業(yè)全面風險管理具有以下特征：①戰(zhàn)略性；②全員性；③專業(yè)性；④二重性；⑤系統(tǒng)性。

102、企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵包括：

（1）一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；

（2）受到企業(yè)各個層次人員的影響；

（3）戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用；

（4）適用于各個級別和單位的企業(yè)；

（5）識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；

（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；

（7）致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

103、企業(yè)在制定風險管理策略時，要根據(jù)風險的不同類型選擇器適宜的風險管理策略。一般認為，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運營、政治風險、法律風險等，可采取風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)換、風險控制等方法；對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進行理財?shù)娘L險，可以采用風險轉(zhuǎn)移、風險對沖、風險補償?shù)确椒ā?/p>