編者按：美國ACCA一直想弄明白財會能給企業(yè)帶來什么，財務(wù)人員應(yīng)該怎樣做才能實現(xiàn)自己的價值最大化。他們不光想，而且還付諸了行動。他們2015年做了一些有關(guān)財務(wù)部門的調(diào)查，調(diào)查的結(jié)果如何呢？請看中華會計網(wǎng)校的編輯給您分析一下。

就在國際上，很多企業(yè)開始將財務(wù)部門提升至企業(yè)合作伙伴的地位，CFO漸漸成為CEO下第二人時，我國大部分公司的財務(wù)部門和CFO的作用似乎還僅限于記錄、籌集資金。國內(nèi)企業(yè)歷來對財務(wù)很重視，但是這種重視似乎僅限于信息保密和資金安全方面。財務(wù)部門扮演的角色也總類似于后勤部門。

事實上，財務(wù)部門作為企業(yè)各部門中信息最集中的一個部門，它的功能如果僅限于記錄這些信息，那么財務(wù)部門的工作成果顯然不能發(fā)揮出最大的價值。消耗大量的人力物力將企業(yè)經(jīng)營中的各項數(shù)據(jù)搜集起來并記錄，這應(yīng)該只是個起點，而增值的部分應(yīng)該是對數(shù)據(jù)地整理、提煉、分析工作，以供管理層決策使用。這種決策不應(yīng)僅限于開拓性的新項目，還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)判斷企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況，進而做相應(yīng)的整頓工作，這對一個企業(yè)來說更加重要。

國際上早已認(rèn)識到財務(wù)的這一重要職能，許多公司賦予了財務(wù)部門更“高級”的職責(zé)，甚至成立了專門的分析團隊。另外有些公司則將一些重復(fù)性的財務(wù)工作外包給第三方來做，自身僅保留財務(wù)分析團隊，以更好地分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。

美國ACCA與美國IMA一起，在全球范圍內(nèi)做了一次調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對財務(wù)部門的需求和外界對企業(yè)的需求并無區(qū)別，而國際上優(yōu)秀的財務(wù)部門紛紛采用創(chuàng)業(yè)模式，為企業(yè)提供觀察結(jié)果和分析、幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略和決策；而其他財務(wù)部門則疲于應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，無法提提供企業(yè)所需要的決策信息--這導(dǎo)致它們可能會慢慢失去企業(yè)的信任。

我國的企業(yè)很久之前便立志于與國際接軌，引入現(xiàn)代化企業(yè)管理技術(shù)，但是這條現(xiàn)代化之路好像總也走不完，我們企業(yè)的管理理念、管理水平似乎總是落后于國際企業(yè)。幸運的是，我們一直在往前走，并且已經(jīng)看到了前面人的背影。

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