1.內(nèi)部發(fā)展的動因

　?。?）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)最深刻地了解市場及產(chǎn)品；

　　（2）不存在合適的收購對象；

　?。?）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；

　　（4）為管理層提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；

　?。?）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額；

　　（6）收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況；

　?。?）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法；

　　（8）可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務(wù)支持，并且成本可以按時間分配；

　?。?）風(fēng)險較低。

　　2.內(nèi)部發(fā)展的缺點

　?。?）與購買市場中現(xiàn)有企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭；

　?。?）企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險；

　?。?）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)；

　?。?）當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢；

　?。?）可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的障礙。

　　3.內(nèi)部發(fā)展的適用條件

　?。?）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來；

　?。?）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約；

　?。?）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。

　　4.克服進入障礙的能力表現(xiàn)

　?。?）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強的相關(guān)性；

　?。?）企業(yè)進入新領(lǐng)域后，有獨特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)；

　?。?）企業(yè)進入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。