1.波士頓矩陣的基本要素

　　（1）市場引力：包括市場增長率（最主要）、目標市場容量、競爭對手強弱、利潤高低；

　　（2）企業(yè)實力：企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。

　　2.波士頓矩陣——明星業(yè)務：

　?。?）高增長，強競爭地位；

　?。?）這類業(yè)務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額；

　?。?）明星業(yè)務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和擴展明星業(yè)務在增長的市場上占主導地位，企業(yè)應在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們繼續(xù)發(fā)展；

　　（4）適宜采用的戰(zhàn)略是：積極擴大經(jīng)濟規(guī)模和市場機會，以長遠利益為目標，提高市場占有率，加強競爭地位；

　?。?）明星業(yè)務的管理組織最后采用事業(yè)部形式，由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營者負責。

　　3.波士頓矩陣——現(xiàn)金牛業(yè)務：

　　（1）低增長，強競爭地位；

　?。?）這類業(yè)務處于成熟的低速增長的市場中，市場地位有力，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務的發(fā)展；

　?。?）采用收獲戰(zhàn)略，即所投入資源以達到短期收益最大化為限：①把設備投資和其他投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭取在短時間內(nèi)獲取更多利潤，為其他產(chǎn)品提供資金；

　?。?）對于市場增長率仍有所增長的業(yè)務，應進一步進行市場細分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度；

　?。?）對于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，適合于用事業(yè)部制進行管理，其經(jīng)營者最好是市場營銷型人物。

　　4.波士頓矩陣——瘦狗業(yè)務

　?。?）低增長，弱競爭地位；

　?。?）這類業(yè)務處于飽和的市場當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源；

　?。?）采用撤退戰(zhàn)略；

　　首先，應減少批量，逐漸撤退，對那些還能自我維持的業(yè)務，應縮小經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理；而對那些市場增長率和企業(yè)市場占有率均極低的業(yè)務則應立即淘汰。

　　其次，將剩余資源向其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。

　　最后，整頓產(chǎn)品系列，最好將瘦狗產(chǎn)品與其他事業(yè)部合并，統(tǒng)一管理。

　　5.波士頓矩陣——問題業(yè)務

　　（1）高增長，低競爭地位；

　?。?）這類業(yè)務通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場增長率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營活動；另一方面，其相對市場占有率低，能夠生產(chǎn)的資金很?。?/font>

　?。?）對問題業(yè)務應采用選擇性投資戰(zhàn)略。企業(yè)對于問題業(yè)務的進一步投資需要進行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到明星業(yè)務所需要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題；

　?。?）對問題業(yè)務的改進與扶持方案一般均列入企業(yè)長期計劃中。對問題產(chǎn)品的管理組織，最好采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險、有才干的人負責。

　　6.波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略目標

　　（1）發(fā)展：問題業(yè)務想盡快成為明星業(yè)務，就要增加資金投入；

　?。?）保持：較大的現(xiàn)金牛業(yè)務；

　?。?）收割：處境不佳的現(xiàn)金牛類業(yè)務及沒有發(fā)展前途的問題類業(yè)務和瘦狗類業(yè)務；

　?。?）放棄：無利可圖的瘦狗類業(yè)務和問題類業(yè)務。