1.產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
?。?)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅;
?。?)替代品的替代威脅;
?。?)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力;
?。?)購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力;
?。?)產(chǎn)業(yè)能現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
2.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
?。?)結(jié)構(gòu)性障礙:①規(guī)模經(jīng)濟(jì);②現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制(對(duì)資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制);③現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策)。
?。?)行為性障礙(戰(zhàn)略性障礙):①限制進(jìn)入定價(jià);②進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域。
3.替代品的替代威脅
?。?)直接替代產(chǎn)品:
?。?)間接替代產(chǎn)品:
4.供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)能力的決定因素
?。?)買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小:
?。?)產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度:
(3)縱向一體化程度:
?。?)信息掌握的程度:
5.導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的因素
?。?)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或者勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
?。?)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢;
?。?)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的;
?。?)產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力;
?。?)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。
6.對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
?。?)公司必須自我定位,通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;
?。?)公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中,五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn);
?。?)公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。
7.第六個(gè)要素——互動(dòng)互補(bǔ)作用力
?。?)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互動(dòng)互補(bǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù);
?。?)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期階段,企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位時(shí),可以考慮控制部分互補(bǔ)品的供應(yīng),這樣有助于改善整個(gè)行業(yè)結(jié)構(gòu),包括提高行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的整體形象,提高行業(yè)進(jìn)入壁壘,降低現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。
?。?)隨著行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展。
8.五力模型的局限性
(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,然而,在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。
?。?)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu),有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。
(3)該模型基于這樣的假設(shè):即一旦進(jìn)行了這種分析,企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果,但這只是一種理想的方式。
?。?)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息,但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。
?。?)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。