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2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

來(lái)源: 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì) 編輯： 2014/03/18 12:15:45　字體：大 小

一、測(cè)試目標(biāo)

本科目主要測(cè)試考生的下列能力：

1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；

2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關(guān)內(nèi)容；

3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；

4．掌握公司三個(gè)層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；

5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)方向與實(shí)現(xiàn)途徑；

6．掌握戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過(guò)程與方法；

7．掌握風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的概念；

8．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要框架——基本流程和管理體系；

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

測(cè)試內(nèi)容 能力等級(jí)
（一）導(dǎo)論 　
1.公司戰(zhàn)略的基本概念 　
（1）公司戰(zhàn)略的定義 2
（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能 2
（3）公司戰(zhàn)略的層次 2
2.公司戰(zhàn)略管理
（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程
2
（2）戰(zhàn)略變革管理 2
（二）戰(zhàn)略分析 　
1.企業(yè)外部環(huán)境分析 　
（1）宏觀環(huán)境分析 2
（2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 　
①產(chǎn)品生命周期 3
②產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 3
③成功關(guān)鍵因素分析 2
（3）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 　
①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 2
②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 2
（4）市場(chǎng)需求分析 　
①市場(chǎng)需求的決定因素 2
②消費(fèi)者分析 2
2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 　
（1）企業(yè)資源與能力分析 　
①企業(yè)資源分析 2
②企業(yè)能力分析 2
③企業(yè)的核心能力 3
（2）價(jià)值鏈分析 　
①價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng) 2
②價(jià)值鏈確定 1
③企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析 2
（3）業(yè)務(wù)組合分析 　
①波士頓矩陣 2
②通用矩陣 2
3.SWOT分析 　
（1）基本原理 3
（2）SWOT分析法的應(yīng)用 3
（三）戰(zhàn)略選擇 　
1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） 　
（1）總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型 　
①發(fā)展戰(zhàn)略 3
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 1
③收縮戰(zhàn)略 2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 　
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2
②并購(gòu)戰(zhàn)略 3
③內(nèi)部發(fā)展 2
④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 2
2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 　
（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2
（2）差異化戰(zhàn)略 2
（3）集中化戰(zhàn)略 2
（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2
3.職能戰(zhàn)略 　
（1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 2
（2）研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 2
（3）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 2
（4）采購(gòu)戰(zhàn)略 2
（5）人力資源戰(zhàn)略 2
（6）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2
（7）信息戰(zhàn)略 2
4.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 　
（1）企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 2
（2）鉆石模型分析 2
（3）國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 2
（4）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型 2
（四）戰(zhàn)略實(shí)施 　
1.公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 　
（1）組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 1
（2）縱橫向分工結(jié)構(gòu) 2
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 3
2.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 　
（1）企業(yè)文化的概念 1
（2）企業(yè)文化的類(lèi)型 1
（3）文化與績(jī)效 2
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性 2
3.戰(zhàn)略控制 　
（1）戰(zhàn)略控制的過(guò)程 2
（2）戰(zhàn)略控制方法 2
4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 　
（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者 1
（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程		 1
1
（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 　
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述
（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念
（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2
2
2
2
2
3.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 　
（1）收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 2
（2）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 2
（3）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
（4）提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案 2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理體系 　
（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略 2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系 2
（3）內(nèi)部控制系統(tǒng) 2
（4）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 2
（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) 2
5.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 　
（1）頭腦風(fēng)暴法 2
（2）德?tīng)柗品ǎ―elphi Method） 2
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） 2
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） 2
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） 2
（6）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法 2
（7）情景分析法 2
（8）敏感性分析法 2
（9）事件樹(shù)分析法（ETA） 2
（10）決策樹(shù)法 2
（11）統(tǒng)計(jì)推論法 2
（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制 　
1.內(nèi)部控制基本規(guī)范 　
（1）內(nèi)部控制的目標(biāo) 2
（2）內(nèi)部控制的原則 2
（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系 1
（4）內(nèi)部控制的要素 3
2.內(nèi)部控制應(yīng)用指引 　
（1）組織架構(gòu) 2
（2）發(fā)展戰(zhàn)略 2
（3）人力資源 2
（4）社會(huì)責(zé)任 2
（5）企業(yè)文化 2
（6）資金活動(dòng) 2
（7）采購(gòu)業(yè)務(wù) 2
（8）資產(chǎn)管理 2
（9）銷(xiāo)售業(yè)務(wù) 2
（10）研究與開(kāi)發(fā) 2
（11）工程項(xiàng)目 2
（12）擔(dān)保業(yè)務(wù) 2
（13）業(yè)務(wù)外包 2
（14）財(cái)務(wù)報(bào)告 2
（15）全面預(yù)算 2
（16）合同管理 2
（17）內(nèi)部信息傳遞 2
（18）信息系統(tǒng) 2
3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 　
（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià) 2
（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用 2
4.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理 　
（1）公司治理 2
（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系 2

其他科目考試大綱：會(huì)計(jì)>> 審計(jì)>> 稅法>> 經(jīng)濟(jì)法>>  財(cái)務(wù)成本管理>> 綜合階段>>

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