注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2014/03/06 15:53:33　字體：大小

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知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

　　
　　結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素

機(jī)制名稱	含義
（1）相互適應(yīng)，自行調(diào)整	是一種自我控制方式。組織成員直接通過(guò)非正式的、平等的溝通達(dá)到協(xié)調(diào)，相互之間不存在指揮與被指揮的關(guān)系，也沒(méi)有來(lái)自外部的干預(yù)。最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，因而也采用這種協(xié)調(diào)機(jī)制
（2）直接指揮，直接控制	組織的所有活動(dòng)都按照一個(gè)人的決策和指令行事
（3）工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化	組織通過(guò)預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
（4）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化	組織通過(guò)預(yù)先制定的工作成果標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)組織中各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)
（5）技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化	組織對(duì)其成員所應(yīng)有的技藝、知識(shí)加以標(biāo)準(zhǔn)化屬于超前的簡(jiǎn)介協(xié)調(diào)機(jī)制
（6）共同價(jià)值觀	組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨、方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念，充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用，互相信任、彼此團(tuán)結(jié)，具有使命感，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制達(dá)到高度完美的狀態(tài)