2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。

　　【主要考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

　　1.收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息——風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步

　　要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè)。

　　應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。

　　收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開。

　　2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。

　　風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系分析，以便從風(fēng)險(xiǎn)策略上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理。

　　企業(yè)在評(píng)估多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)的影響程度的評(píng)估，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實(shí)施，也可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助實(shí)施。

　　企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化重新評(píng)估。

　　3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　4.提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

　　5.風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)

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