2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

　　我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第三章戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　3.收縮戰(zhàn)略

　　【考頻分析】

　　考頻：★★★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。本考點(diǎn)每年都會(huì)涉及，客觀題和主觀題的考核概率都非常大。

　　【主要考點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類(lèi)型

　　1.發(fā)展戰(zhàn)略

　　（1）一體化戰(zhàn)略。

　?。?）密集型戰(zhàn)略。

　　市場(chǎng)滲透——現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)——現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)。

　　（3）多元化戰(zhàn)略。

　　采用多元化戰(zhàn)略的三大原因：

　?、僭诂F(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。

　?、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。

　　③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

　　【多元化戰(zhàn)略?xún)?yōu)點(diǎn)】

　?、俜稚L(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場(chǎng)失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場(chǎng)能為企業(yè)提供保護(hù)。

　　②能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資。

　?、墼谄髽I(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　?、芾梦幢怀浞掷玫馁Y源。

　　⑤運(yùn)用盈余資金。

　?、瞢@得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。

　　⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　【多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)】

　　①來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　?、谑袌?chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)。

　?、郛a(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。

　　④產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)。

　?、輧?nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　3.收縮戰(zhàn)略

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