注會戰(zhàn)略的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理有什么不同

《會計(jì)》

《審計(jì)》

《稅法》

《經(jīng)濟(jì)法》

《財(cái)務(wù)成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理相對比，在很多方面都不一樣，可以通過對比的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。各位考生在對比這兩種管理理論的基礎(chǔ)上，掌握相關(guān)知識點(diǎn)，特別應(yīng)該注意全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論在傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的基礎(chǔ)上有什么改進(jìn)的地方。現(xiàn)在根據(jù)正保會計(jì)網(wǎng)校老師們在注會考試網(wǎng)上輔導(dǎo)中所講的內(nèi)容，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識點(diǎn)梳理如下。

一、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理

1、主要是財(cái)務(wù)會計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)；就單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是可保風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、只有管理層認(rèn)為必要時(shí)才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，沒有連續(xù)性。

3、被動地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只會造成損失。

4、與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊，目的是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險(xiǎn)。

5、應(yīng)對方法采用事后反應(yīng)式的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，然后采取應(yīng)對措施

6、管理層的注意力專注于純粹和災(zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)方面。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理

相比之下，全面風(fēng)險(xiǎn)管理有很大的改進(jìn)，

1、在高層的參與下，每個(gè)成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任；從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)（包括純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會）。

2、風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為。

3、主動積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)不但可能造成損失，也有可能形成價(jià)值。

4、在風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)上，緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施。

5、采取的應(yīng)對方法是，事前風(fēng)險(xiǎn)防范，事中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和及時(shí)處理，事后風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、評估、備案及其他相應(yīng)措施。

6、管理層的注意焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上。

各位考生可以通過反復(fù)加強(qiáng)記憶掌握相關(guān)知識點(diǎn)，還應(yīng)該做適當(dāng)?shù)木毩?xí)提升熟練度和答題技巧。

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