如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略類型小結(jié) 收藏版

《會(huì)計(jì)》

《審計(jì)》

《稅法》

《經(jīng)濟(jì)法》

《財(cái)務(wù)成本管理》

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考中《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的相關(guān)考點(diǎn)都比較零碎，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校優(yōu)秀學(xué)員林壁明2013年以史上最高分499分全科通過，他說沒小看這門課，《戰(zhàn)略》教材看了至少五遍，這也是大家備考《戰(zhàn)略》的常用方法；而對(duì)某些知識(shí)模塊做歸納總結(jié)是這種方法不可缺少的一部分。

備考《戰(zhàn)略》過程中，考生對(duì)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的把握可以根據(jù)自身的基礎(chǔ)，認(rèn)真理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及集中化戰(zhàn)略，結(jié)合“戰(zhàn)略鐘”自己做一次總結(jié)，做好筆記。以下內(nèi)容是針對(duì)正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的杭建平老師講課內(nèi)容做的一次小結(jié)。大家可以根據(jù)自己的情況做些修改，再收藏。

一、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，也稱競爭戰(zhàn)略，公司的各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略，其類型有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略即企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。

理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的概念時(shí)，杭建平老師讓大家主要注意以下兩點(diǎn)：

1、競爭優(yōu)勢應(yīng)該體現(xiàn)為產(chǎn)品相對(duì)于競爭對(duì)手而言的低價(jià)格。

2、不僅僅獲得短期成本優(yōu)勢或者僅僅是削減成本，它是一個(gè)"可持續(xù)成本領(lǐng)先"的概念，即企業(yè)通過其低成本地位來獲得持久的競爭優(yōu)勢。

三、差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，而這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果這種加價(jià)超過因此所增加的成本那么企業(yè)就取得額外收益，因此擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

四、集中化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略就是上述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略在某一特定細(xì)分市場中的運(yùn)用。要很好理解這一概念恐怕要結(jié)合“戰(zhàn)略鐘”的方法。建議大家都要理解“戰(zhàn)略鐘”里面列示的八個(gè)方向，可以在筆記中畫出這個(gè)圖。對(duì)這八種類型杭建平老師都介紹得比較清楚，大家如果有沒理解就到正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校杭建平老師的課堂中再好好聽課，不限次數(shù)。

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