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固定預算與彈性預算編制方法

1.固定預算編制方法

◆含義：又稱靜態(tài)預算，是根據(jù)預算期內(nèi)正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為基礎(chǔ)來編制的預算。

◆缺點：（1）過于呆板。不論預算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實際可能發(fā)生哪些變動，都只按事先確定的某一業(yè)務(wù)量水平作為編制預算的基礎(chǔ)。

（2）可比性差。當實際業(yè)務(wù)量與編制預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

◆適用范圍：一般適用于固定費用或者數(shù)額比較穩(wěn)定的項目。

2.彈性預算編制方法

◆含義：彈性預算是在按照成本習性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)本量利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預算，以便分別反映在各該業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)支出的費用水平。

【注】編制彈性預算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。

◆優(yōu)點：1.預算范圍寬；2.可比性強

◆適用范圍：適用于與預算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費用）、利潤等預算項目。

運用彈性預算法編制預算的基本步驟是：

第一步：選擇業(yè)務(wù)量的計量單位；

第二步：確定適用的業(yè)務(wù)量范圍；

第三步：逐項研究并確定各項成本和業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系；

第四步：計算各項預算成本，并用一定的方式來表達。

◆方法：

（1）公式法

（2）列表法