中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：任任任 2019/12/05 20:53:02　字體：大小

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時(shí)光流逝一晃馬上就要步入12月份了，這意味著我們還剩一個(gè)月，就要告別2019步入嶄新的2020了，備考2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的考生們也要注意了，留給大家的時(shí)間正在一點(diǎn)一點(diǎn)流逝，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理很容易進(jìn)入迷茫階段：中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制喊你來學(xué)了，讓大家輕輕松松搞定中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)！

中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。

一般模式主要包括：集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。

一般模式	特征	優(yōu)點(diǎn)	缺點(diǎn)
集權(quán)型	企業(yè)對(duì)所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程	可以充分展現(xiàn)一體化管理優(yōu)勢(shì)、有利于優(yōu)化配置資源、有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、有利于內(nèi)部采取避稅措施、有利于防范匯率風(fēng)險(xiǎn)	所屬單位缺乏積極性、喪失活力；容易失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分權(quán)型	企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可	有利于所屬企業(yè)及時(shí)作出有效決策、有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)	所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本加大、費(fèi)用失控、利潤分配無序
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型	企業(yè)對(duì)所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)	吸收了集權(quán)型與分權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)，避免了兩者的缺點(diǎn)

2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試進(jìn)入了預(yù)習(xí)階段，很多考生都已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)地進(jìn)入了預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)。在預(yù)習(xí)階段，很多考生就覺得先看一遍教材，認(rèn)識(shí)考點(diǎn)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)有一個(gè)整體把握就足夠了。如果想要在基礎(chǔ)學(xué)習(xí)階段能夠比較輕松的備考，就要把握好預(yù)習(xí)階段的學(xué)習(xí)！

>>考生自述：15年擁有四師標(biāo)簽沉默的時(shí)光里請(qǐng)拼命扎根