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2022年中級經(jīng)濟師《工商管理》練習(xí)題精選（三十二）
駕馭命運之舵的是奮斗，不放棄任何機會，不停止一日努力，既然想考中級經(jīng)濟師，那就努力學(xué)習(xí)吧！以下是本周中級經(jīng)濟師工商管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~
1、單選題
下列產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟模式中，具有迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯特點的是（?。?/p>
A、校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式
B、雙向聯(lián)合體合作模式
C、多向聯(lián)合體合作模式
D、中介協(xié)調(diào)型合作模式
【答案】
B【解析】
本題考查產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。雙向聯(lián)合體合作模式的特點是迅速直接，合作多以單個項目或成果為主，優(yōu)勢互補明顯，主要側(cè)重一次性操作，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、項目轉(zhuǎn)讓、服務(wù)咨詢、人員培訓(xùn)是其主要形式，轉(zhuǎn)讓或項目履行完成，合作終止，學(xué)校無須再投資，不承擔(dān)什么風(fēng)險。2、多選題
下列屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式的有（?。?。
A、企業(yè)技術(shù)中心
B、新事業(yè)發(fā)展部
C、內(nèi)企業(yè)
D、企業(yè)聯(lián)盟
E、技術(shù)創(chuàng)新小組
【答案】
ABCE【解析】
本題考查企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括內(nèi)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新小組、新事業(yè)發(fā)展部和企業(yè)技術(shù)中心。3、單選題
某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”活動， 允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作，企業(yè)為員工提供資金、設(shè)備等。這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（ ）。
A、內(nèi)企業(yè)
B、技術(shù)創(chuàng)新小組
C、新事業(yè)發(fā)展部
D、企業(yè)技術(shù)中心
【答案】
A【解析】
本題考查內(nèi)企業(yè)。美國學(xué)者吉福德·平肖第三在其著作《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》一書中提出了內(nèi)企業(yè)家的概念。企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險和收益均由所在企業(yè)承擔(dān)， 因此稱這些從事創(chuàng)新活動的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。4、多選題
用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（ ）。
A、技術(shù)先進性
B、技術(shù)重要性
C、技術(shù)復(fù)雜性
D、技術(shù)相對競爭地位
E、技術(shù)兼容性
【答案】
BD【解析】
本題考查項目組合評估。分析技術(shù)組合：對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析，一個維度代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技術(shù)上的投資和相對競爭地位。5、多選題
關(guān)于項目地圖法中各種類型項目的說法，正確的有（ ）。
A、對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除
B、珍珠型項目是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉
C、牡蠣型項目是企業(yè)快速發(fā)展的動力
D、牡蠣型項目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率高
E、面包和黃油型項目是企業(yè)短期現(xiàn)金流的來源基礎(chǔ)
【答案】
AE【解析】
本題考查項目地圖法。選項B錯誤，牡蠣型項目是企業(yè)根據(jù)長期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略對新興或突破性技術(shù)的研究和開發(fā)項目，是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。選項C錯誤，珍珠型項目能夠幫助企業(yè)開拓新市場、擴展新業(yè)務(wù)，為企業(yè)帶來高額利潤，是企業(yè)快速發(fā)展的動力。選項D錯誤，牡蠣型項目預(yù)期收益較高、技術(shù)成功概率低。6、多選題
下列技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法中，屬于風(fēng)險分析的有（ ）。
A、敏感性分析
B、概率分析
C、評分法
D、輪廓圖法
E、動態(tài)排序列表法
【答案】
AB【解析】
本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。風(fēng)險分析主要包括敏感性分析和概率分析。7、多選題
關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新決策評估方法中的評分法的說法，正確的有（ ）。
A、項目的關(guān)鍵因素之間通常具有很強的獨立性
B、可以采用財務(wù)指標進行評價，也可以采用非財務(wù)指標進行評價
C、項目關(guān)鍵因素的權(quán)重依據(jù)客觀因素確定
D、項目的評價標準可以根據(jù)項目的實際情況靈活確定
E、最終得出的綜合指標實際意義不明確
【答案】
BDE【解析】
本題考查定性評估方法。評分法的特點是：①確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據(jù)項目的實際情況來確定；②權(quán)重的確定也比較容易和靈活；③評價結(jié)果為一個綜合指標，因此便于對項目進行排序比較；④既可以考慮財務(wù)指標，又可以考慮非財務(wù)指標；⑤簡單、易于操作。這種方法的缺點在于：①結(jié)果算出的綜合指標的實際意義不明確；②不能提供和比較不同結(jié)果出現(xiàn)的可能性；③不同的因素或評判標準之間可能具有較強的相關(guān)性，互相不獨立，因而導(dǎo)致對同一方面因素的重復(fù)考慮；④權(quán)重確定或評分過程中的主觀性較大。推薦閱讀
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