2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》練習(xí)題精選（三）

駕馭命運(yùn)之舵的是奮斗，不放棄任何機(jī)會(huì)，不停止一日努力，既然想考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，那就努力學(xué)習(xí)吧！以下是本周中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、單選題

某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（　）。

A.形成期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

【答案】C

【解析】本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成熟期后，一方面，行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面，行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。

2、單選題

某行業(yè)的市場迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤都迅速增長；行業(yè)內(nèi)部競爭日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（　）。

A.成長期

B.成熟期

C.形成期

D.衰退期

【答案】A

【解析】本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成長期，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)知，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參與進(jìn)來，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場營銷和生產(chǎn)管理（提高質(zhì)量和降低成本）成為關(guān)鍵性職能。

3、單選題

根據(jù)邁克爾·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量。行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、購買者的談判能力、供應(yīng)者的談判能力和（?。?/p>

A.銷售者的談判能力

B.互補(bǔ)品的威脅

C.生產(chǎn)者的談判能力

D.替代品的威脅

【答案】D

【解析】本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

4、多選題

根據(jù)“五力模型”，下列情形中，供應(yīng)者具有較強(qiáng)談判能力的有（?。?。

A.供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多

B.沒有替代品

C.具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

D.購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分

E.購買者轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低

【答案】ABD

【解析】本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多；沒有替代品；購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。

5、單選題

企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對外部環(huán)境和競爭做出的反應(yīng)是積極有效的，還是消極無效的，這種戰(zhàn)略分析方法稱為（?。?。

A.杜邦分析法

B.平衡計(jì)分卡

C.內(nèi)部因素評價(jià)矩陣

D.外部因素評價(jià)矩陣

【答案】D

【解析】本題考查外部因素評價(jià)矩陣。通過外部因素評價(jià)矩陣，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對外部環(huán)境和競爭做出的反應(yīng)是積極有效的，還是消極無效的。

6、單選題

下列關(guān)于外部因素評價(jià)矩陣的表述錯(cuò)誤的是（　）。

A.簡稱EFE矩陣，是對企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評價(jià)的常用方法

B.采用外部因素評價(jià)矩陣評價(jià)時(shí)，應(yīng)力求科學(xué)、客觀，保證評價(jià)方法使用的有效性

C.無論外部因素評價(jià)矩陣包含多少因素，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1分到最高的4分，平均分為2.5分

D.總加權(quán)分?jǐn)?shù)高于2.5分的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化

【答案】D

【解析】本題考查外部因素評價(jià)矩陣。外部因素評價(jià)矩陣的總加權(quán)分?jǐn)?shù)低于2.5分的對外部影響因素的反應(yīng)程度相對較差，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化；高于2.5分則說明企業(yè)對外部影響因素能做出較好地反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是積極有效的。

7、單選題

某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法，著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)持有的核心競爭力。這種核心競爭力是（?。?。

A.關(guān)系競爭力

B.資源競爭力

C.區(qū)位競爭力

D.能力競爭力

【答案】D

【解析】本題考查核心競爭力的體現(xiàn)。能力競爭力：能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實(shí)施戰(zhàn)略的“能力”。對企業(yè)能力的研究更強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)的戰(zhàn)略、體制、機(jī)制、經(jīng)營管理、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)默契、對環(huán)境的適應(yīng)性、對資源開發(fā)控制的能動(dòng)性以及創(chuàng)新性等。