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第二章 企業(yè)組織結構
考點:管理幅度與管理層次 (一)管理幅度的含義 管理幅度:一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。 管理幅度的影響因素:行業(yè)特點、人員素質、工作性質、環(huán)境特征。 (二)管理層次的含義 管理層次:組織中從最高層管理人員到一般工作人員包括的管理層級。 管理層次的多少應當根據(jù)組織的任務量與組織規(guī)模的大小確定。 1.規(guī)模較大和任務量較重的組織,其層次可以設定得多一些; 2.規(guī)模和任務量較小的組織,可采用少層次的結構。 (三)管理幅度與管理層次的關系 1.兩者成反向變動關系:對于一個特定的組織,管理幅度越大,則需要設置的管理層次越少;管理幅度越小,則所需設置的管理層次越多。 2.管理幅度與管理層次的反比關系決定了組織具有兩種基本的組織結構形態(tài):扁平結構形態(tài)和錐形結構形態(tài)。 (1)扁平結構形態(tài) 管理幅度較大,管理層次較少,呈扁平狀的組織結構形態(tài)。 (2)錐形結構形態(tài) 管理幅度較小,管理層次較多,呈金字塔狀的組織結構形態(tài)。 |
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