2017年中級經(jīng)濟師《工商管理》備考重要知識點小結(jié)1

2017年中級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》正是備考期，網(wǎng)校小編特整理了在備考過程中?？嫉闹匾R點，希望對您有幫助。

1、企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為工廠間物流和工序間物流，其中工序間物流又稱為車間物流。

2、準時化（JIT）的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)；本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)性；基本思想是只在需要的時刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品。準時化生產(chǎn)這種手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。

3、本車間的出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量）

本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計結(jié)存量）。

4、累計編號法又稱提前期法。同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越大。

5、公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產(chǎn)方式的堅固基石。

6、充分需求是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)，這時市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平。

7、獨家分銷即制造商在某一地區(qū)只選擇一家最適合的中間商專門推銷其產(chǎn)品。獨家分銷適用于制造商想要控制自己的服務(wù)水平及經(jīng)銷商的服務(wù)水平。

8、產(chǎn)品成熟期的特征是：市場需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達到最高點；生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低；由于競爭者的加入，使同類產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實行一系列促銷手段。同時為了增強競爭力，產(chǎn)品的價格會下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤由成長期的最高峰逐步下降。這時的市場競爭十分激烈。

9、行為變量：購買時機、追求的利益、使用狀況、忠誠程度、使用頻率、待購階段和態(tài)度等，生活方式屬于心理變量。

10、股份有限公司的股東大會會議由全體股東出席，分為股東年會和臨時股東大會。

11、在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬，不得擔任獨立董事。

12、職能式組織結(jié)構(gòu)形式以職能為主要特征來組織銷售物流，整個銷售物流的各環(huán)節(jié)由各個不同的職能部門來共同完成。

13、異質(zhì)性是核心競爭力在相當長的一段時間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉。

14、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無變化戰(zhàn)略；維持利潤戰(zhàn)略；暫停戰(zhàn)略；謹慎實施戰(zhàn)略。

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