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組織設(shè)計概述
知識點:組織設(shè)計概述
一、組織設(shè)計概述
(一)基本內(nèi)容
1.組織設(shè)計:是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及運行方式所進行的設(shè)計。
2.包括(※)
(1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
①新建企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標進行全新設(shè)計。
②對現(xiàn)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計。
(2)保證組織正常運行的各項管理制度和方法設(shè)計
3.從形式上分為
(1)靜態(tài)設(shè)計(※):
>>只對組織結(jié)構(gòu)進行設(shè)計。
>>古典組織設(shè)計理論主要是靜態(tài)設(shè)計。
(2)動態(tài)設(shè)計(※):
>>同時對組織結(jié)構(gòu)和運行制度進行設(shè)計。
>>現(xiàn)代組織設(shè)計理論主要是動態(tài)設(shè)計。
二、組織設(shè)計的類型
(一)行政層級式組織形式
韋伯認為,理想的組織形式就是科層(官僚)制,強調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。
1.決定因素(※)
(1)重視權(quán)力等級。
(2)分工。比較精細。
(3)規(guī)章。使組織更加規(guī)范。
(4)程序規(guī)范。強調(diào)規(guī)范。
(5)非個人因素。不考慮性別、信仰等個人屬性。
(6)技術(shù)能力。決定著工作地位。
2.適用范圍(※)
在復(fù)雜、靜態(tài)環(huán)境中最為有效。
組織文化、組織變革與發(fā)展
知識點:組織文化
一、組織文化的概念
控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范,是組織成員的共同價值觀體系。
二、影響因素
>> 主要是行為方式和管理風(fēng)格。
>> 工作群體特征、管理者和基層主管領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程、外部環(huán)境等也不同程度影響。
三、功能(※)
1.導(dǎo)向作用
2.規(guī)范作用
3.凝聚作用
4.激勵作用
5.創(chuàng)新作用
6.輻射作用
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