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文化是一個國家、一個民族的靈魂,也是一個行業(yè)、一個企業(yè)的靈魂;是國家和民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量,也是行業(yè)長遠發(fā)展的根基、企業(yè)高質量發(fā)展的助推器。為了更好地服務實體經濟,需要建設好行業(yè)文化。對國有證券公司而言,深入貫徹落實黨中央的要求,在監(jiān)管政策引導和市場化推動多重作用下,深化企業(yè)文化建設、提高自身的軟實力和競爭力,是一項與時俱進的重要課題,也是一項長期任務。
一、堅持“守正”,筑牢防線,做到有所為、有所不為
如何使文化建設符合企業(yè)實際,更好地滋養(yǎng)企業(yè)治理?“守正”是關鍵,“正”者,大道也,是指要把握企業(yè)文化建設的本質規(guī)律以及傳承下來的正確理論、優(yōu)良傳統(tǒng)和道德操守。
(一)堅持黨對企業(yè)文化建設的領導,弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)
“守正”要從正確理解國有企業(yè)屬性出發(fā),國有企業(yè)是中國特色社會主義重要的物質基礎和政治基礎,堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。因此,要加強黨對企業(yè)文化建設的領導,通過建立黨委領導的管理組織、黨委專題研究文化建設、研制文化建設管理辦法等方式,將黨的領導嵌入企業(yè)文化建設各環(huán)節(jié)和過程中;探索黨委領導、董事會戰(zhàn)略決策、監(jiān)事會獨立監(jiān)督、管理層負責經營的治理格局,從政治的高度和戰(zhàn)略的角度,明確治理主體在文化建設中的職責,發(fā)揮多方聯動的作用,確保宣傳工作、新聞輿論、文化傳承等一系列黨的方針政策在企業(yè)文化實踐中得到貫徹落實。
社會主義核心價值觀承載了中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)文化,加強企業(yè)文化建設,必須以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅定道路自信、理論自信、制度自信和文化自信,承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命,把培育和踐行社會主義核心價值觀作為重要任務,落實到具體工作和行為規(guī)范中。以抓好基層建設為重點,充分發(fā)揮黨組織、團組織、工會的組織優(yōu)勢和工作力量,將思想政治教育、社會主義核心價值觀、企業(yè)文化理念嵌入“三會一課”以及主題黨日、團日活動、理論學習中,彰顯文化自信、弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),實現價值取向的日常滲透,深化黨建促經營的有機融合,帶動企業(yè)文化的全面提升。
(二)深刻把握企業(yè)文化規(guī)律,做好核心價值觀頂層設計
“循法守正”,即透過理念、行為、現象看,企業(yè)文化源于本企業(yè)、本行業(yè)的土壤,是長時間積淀厚植的,具有“內生性”“地生性”“慢生長”的發(fā)展規(guī)律,帶有本企業(yè)的特色、股東單位和證券行業(yè)的綜合特性。證券行業(yè)披荊斬棘、砥礪前進的二三十年來,在實踐中初步形成了中國特色的證券行業(yè)文化,中國證監(jiān)會主席易會滿提出了“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化目標。如何讓行業(yè)、企業(yè)所倡導的價值觀被員工理解、認同、接受是文化建設的關鍵所在,企業(yè)如果有一套明確的、被所有員工接受和遵守的核心價值觀,將會加深員工對企業(yè)的認同感。這需要我們將核心價值觀頂層設計置于國家社會發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、股東單位發(fā)展的大環(huán)境、大格局中考慮,吸收、借鑒、繼承行業(yè)、股東單位和本企業(yè)的優(yōu)良文化,總結、提煉符合自身戰(zhàn)略目標的理念文化體系,并持續(xù)完善和培育。五礦證券歷來重視文化戰(zhàn)略規(guī)劃,于2016年召開“東莞會議”,首次系統(tǒng)提出公司使命愿景、戰(zhàn)略定位、業(yè)務組合、戰(zhàn)略目標、核心舉措,對公司發(fā)展起到了重要的引領作用;2019年召開新一輪戰(zhàn)略研討會議,達成指導公司下一階段戰(zhàn)略發(fā)展重要思想的“西麗共識”,即“四個堅持、三個優(yōu)化、兩個保障和一個引領”,完善戰(zhàn)略推進工作機制,激發(fā)干事活力,調動創(chuàng)業(yè)激情,為公司開創(chuàng)新一輪趕超奮進局面注入新動力。
(三)深入把握業(yè)務本質,筑牢三道防線
證券行業(yè)本質上是經營和管理風險的行業(yè)。在當前金融環(huán)境變化巨大、市場風險高企的背景下,“守正”是防范金融風險的根基。堅守底線、筑牢防線的理念要求展業(yè)生態(tài)與執(zhí)業(yè)理念回歸本源、服務實體經濟,要深入把握業(yè)務本質,全面理清業(yè)務邏輯,透徹理解監(jiān)管要求,把有利于促進實體經濟發(fā)展、符合資本市場體系建設方向、為客戶創(chuàng)造增量價值作為評估業(yè)務、產品與服務的基本原則;要把公司價值觀和經營理念傳導、植入員工展業(yè)的過程中,教育引導員工樹立正確的價值觀、利益觀,強化道德操守。
合規(guī)是底線,資本市場是規(guī)則導向的市場,證券公司一切經營活動必須以法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定為準繩,要樹牢合規(guī)從業(yè)理念,健全合規(guī)管理組織體系和管理機制。同時,把握好公司發(fā)展與風險控制的關系,有效平衡短期與長期利益,求真務實、穩(wěn)中求進,做到與現有能力不匹配或方向把握不清、偏離業(yè)務邏輯的業(yè)務堅決不做,絕不為短期利益犧牲企業(yè)長遠發(fā)展,做到有所為、有所不為。要把黨風廉政建設、廉潔從業(yè)建設、合規(guī)風險控制作為企業(yè)文化落地的重要部分融入日常工作,持續(xù)健全三道防線:筑牢從業(yè)人員、業(yè)務單位的合規(guī)風險防范第一道防線,要求牢固樹立規(guī)范經營和風險防范意識;筑牢質控內核、合規(guī)風控第二道防線,要求充分發(fā)揮專業(yè)能力,吃透政策、貫徹落實要求;筑牢紀委、監(jiān)事會、紀檢審計第三道防線,要求抓好廉潔文化建設,嚴肅紀律監(jiān)督,逐步構建紀檢、審計、合規(guī)、風控部門“四方聯動”的監(jiān)督機制。
二、堅持“出新”,強化執(zhí)行,全面提升管理能力和企業(yè)形象
一切事物都處在永不停息的運動、變化和發(fā)展之中。企業(yè)文化建設同樣需要“出新”,這是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化由表及里,從物質到意識,具有四層結構,表現為物質文化、行為文化、制度文化和理念文化。由此,企業(yè)文化“出新”的路徑可在“守正”的基礎上,按照企業(yè)文化的結構層次,由內向外因時因地、與時俱進地實施,以實現變革和創(chuàng)新。
(一)“創(chuàng)新”植入經營管理理念,推進企業(yè)文化動態(tài)管理
企業(yè)文化是一個整體、復雜、開放的動態(tài)系統(tǒng),能夠鮮明地展現企業(yè)經營思想、個性和風格。建立現代企業(yè)制度,要深化企業(yè)文化創(chuàng)新,首先要進行理念文化創(chuàng)新和實施動態(tài)管理,要把“創(chuàng)新”的理念植入經營管理過程中,尤其是“職業(yè)經理人”更要把握新趨勢、新要求,擺脫與企業(yè)發(fā)展和經營管理實際脫節(jié)的、舊的文化觀念和觀點的束縛,為員工搭設發(fā)揮創(chuàng)造能力的舞臺,使企業(yè)的經營理念、經營流程、管理制度、儀式乃至語言等要素與企業(yè)發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應。推進動態(tài)管理,建立企業(yè)文化常態(tài)化評估機制,定期開展評估、診斷,“動態(tài)”掌握企業(yè)文化現狀,實時了解員工對企業(yè)文化的認知度、認同度;結合馬斯洛需求理論,根據不同層次和不同階段的需求,動態(tài)調整重點工作方向,提高文化建設、管理與傳播的針對性。五礦證券積極擁抱變革,堅持“珍惜有限、創(chuàng)造無限、以人為本、規(guī)范創(chuàng)新”的經營理念,未來將繼續(xù)堅守使命、保持定力,進一步傳承和弘揚“創(chuàng)新”,支撐新一輪發(fā)展。
(二)深化制度文化創(chuàng)新,把行為文化嵌入制度建設
規(guī)范管理、制度先行。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分,由制度文化規(guī)范的行為文化是企業(yè)文化的外在呈現。制度要隨著市場環(huán)境和政策變化完善,以適應企業(yè)管理發(fā)展的需要。因此,要按照文化理念“內化于心、固化于制、外化于行”的思路推進制度體系建設,梳理現有規(guī)章制度以及文化特點,修訂、淘汰不適應企業(yè)文化的制度,完善黨的建設、公司治理、合規(guī)風控、財務管理、人力資源管理以及經紀業(yè)務、投行業(yè)務、資產管理等系列業(yè)務配套制度,力求消除制度空白,構建科學合理的制度體系和行為準則,并轉化為可執(zhí)行、可落實、可考核的操作規(guī)程和工作職責。金融是人才資源密集型行業(yè),制度流程是引導員工行為的重要因素,有必要建立讓制度有序運轉的流程機制,堅持用流程武裝、規(guī)范行為,以各條線制度為依托,按照簡單、專業(yè)、標準的管理原則,推進流程改革,梳理現有流程,完善人員管理、業(yè)務審核、客戶服務等流程,力求用流程解放管理,強化行為規(guī)范。
(三)創(chuàng)新驅動物質文化,打造企業(yè)特色品牌
企業(yè)文化的隱藏性決定其要通過物質載體來呈現,理念文化的創(chuàng)造性轉化、創(chuàng)造性發(fā)展要轉化為物質載體傳遞給員工和客戶,物質文化作為企業(yè)文化最表層的結構,提供的有形產品、服務,是企業(yè)形象最明顯、最直接的表現。提高企業(yè)的影響力,歸根到底是要塑造優(yōu)秀的品牌形象、良好的社會形象、誠信專業(yè)的員工形象。因此,要強化品牌培育,研究品牌定位和內涵,做好品牌規(guī)劃;要貫徹落實新發(fā)展理念,運用技術創(chuàng)新驅動業(yè)務創(chuàng)新,豐富業(yè)務結構,打造契合核心價值觀且彰顯專業(yè)的品牌特色。同時重視新聞報道、企業(yè)宣傳、輿情管理和聲譽風險管理,結合業(yè)績亮點和業(yè)務重點,推廣品牌項目、品牌產品,提供品牌服務。在落實社會責任方面,助力“脫貧攻堅戰(zhàn)”,積極響應中國證券業(yè)協(xié)會“一司一縣”結對幫扶的行動倡議,推進扶貧公益事業(yè),深化投資者教育,提高企業(yè)的知名度和美譽度。五礦證券致力于品牌建設,不斷探索創(chuàng)新道路、豐富業(yè)務結構,大力推進扶貧公益事業(yè),踐行社會責任。
三、守正出新,久久為功,服務企業(yè)穩(wěn)中有進、有序發(fā)展
企業(yè)文化的復雜性、系統(tǒng)性要求“守正”和“出新”的實施路徑要聯系融合、相互作用。中華民族五千年文化源遠流長、博大精深,正是兼顧了“守正”與“出新”的哲學。建設健康良好的企業(yè)文化,也要堅持“守正”與“創(chuàng)新”相統(tǒng)一,需要科學體系貫徹其中,以最大化發(fā)揮企業(yè)文化凝聚、引導功能,這是時代的要求、現實的訴求,也是企業(yè)的追求。
(一)建立“以人為本”的激勵體系,提升組織活力
企業(yè)文化建設歸根到底是做“人”的工作,根本在于激發(fā)員工的自覺行為,而激勵措施是調節(jié)組織運行、調動員工積極性的重要手段,對干部員工而言,最大的激勵就是正確的用人導向。因此,要堅持黨管干部、黨管人才的原則,按照“20字方針”,嚴格落實選人用人制度、健全職位職級體系,打通干部員工發(fā)展渠道,激發(fā)“干將”“闖將”們忠誠擔當、銳意進取、奮發(fā)有為的精氣神;堅持嚴管和厚愛相結合,激勵和約束并重,健全薪酬保障體系,完善遞延獎金機制,提升員工獲得感和幸福感;健全榮譽表彰獎勵機制,加大正向激勵力度,確保激勵政策落地落細落實,提振干部員工的積極性、創(chuàng)造性。
(二)完善活動培訓體系,擴大企業(yè)文化影響力
為了更好地凝聚員工共識,企業(yè)除了提出文化主張,進行制度和流程的制約,還需要通過舉辦活動、培訓的方式持續(xù)滲透。努力挖掘文化資源,創(chuàng)新文化建設內容和方式,創(chuàng)設文化傳播載體,組織開展色彩紛呈的群眾性教育和員工關愛等參與式、沉浸式體驗活動,以更好地釋放企業(yè)文化動能;健全培訓體系,打造系列精品培訓課程,圍繞企業(yè)文化、合規(guī)管理、職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)等專題,按不同職級、不同崗位有針對性地開展培訓教育,不定期邀請專家開班講座,常態(tài)化加強員工尤其是新員工對企業(yè)文化理念的認識和理解。
(三)健全保障體系,確?!叭恕北M其才
企業(yè)文化建設組織、落實、指導與協(xié)調,需要全力做好保障工作。在落實黨委領導、制度保障的同時,還要加大人才隊伍和經費支持。要引進企業(yè)文化骨干人才,整合黨組織宣傳委員、企業(yè)文化聯絡員等力量,建立高素質的企業(yè)文化人才專業(yè)隊伍,承接企業(yè)文化建設;定期組織開展系統(tǒng)化培訓,逐步培育企業(yè)文化講師等專業(yè)人才,凝聚更廣泛的思想共識。設置文化建設專項經費,落實經費保障,做好經費年度規(guī)劃,全面管好用好經費,確?!叭恕北M其才、“物”盡其能。
企業(yè)文化建設是一個大系統(tǒng)、一個大課題,是需要長時間的積累和沉淀的基礎工程。在變化不息的市場環(huán)境下,我們要跟上新時代發(fā)展的腳步,貫徹落實黨中央的決策部署和股東單位、監(jiān)管部門、自律組織要求,將持續(xù)保持“守正出新”態(tài)勢,全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)推進、動態(tài)管理,不斷在弘揚“正道”、創(chuàng)新升華的循環(huán)中進行文化自省,久久為功、根植人心、生生不息,形成文化自覺,升華行動自覺,為資本市場健康有序運作、證券行業(yè)蓬勃發(fā)展貢獻“五礦特色”的文化氣質和精神力量。(本專欄由中國證券業(yè)協(xié)會與中國證券報聯合推出)
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