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樸老師 1.在公司的預(yù)算編制過程中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門密切合作,確定合理的預(yù)算目標(biāo)。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門往往從自身利益出發(fā),提出過高的預(yù)算需求,而對(duì)成本控制和效益提升考慮不足。市場(chǎng)部門為了開拓市場(chǎng),計(jì)劃投入大量的資金進(jìn)行前期墊款,但沒有充分考慮到投資回報(bào)率。技術(shù)研發(fā)大部門則要求增加技術(shù)人員投入,以提升項(xiàng)目交付效率,但對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制缺乏明確的計(jì)劃。
樸老師
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提問時(shí)間:09/13 09:16
#CMA#
一、問題分析 各部門從自身利益出發(fā)編制預(yù)算: 這可能導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)不一致,各部門只關(guān)注自身需求,而忽視了公司的整體利益和資源限制。 市場(chǎng)部門的大量前期墊款計(jì)劃可能使公司面臨較大的資金壓力,且如果沒有充分考慮投資回報(bào)率,可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)。 技術(shù)研發(fā)部門增加人員投入但缺乏明確的進(jìn)度和成本控制計(jì)劃,可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,交付效率提升不明顯。 二、建議 加強(qiáng)預(yù)算培訓(xùn)和溝通: 對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算編制培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與公司整體戰(zhàn)略一致,以及成本控制和效益提升的重要性。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的溝通,確保各部門了解公司的財(cái)務(wù)狀況和資源限制。 建立科學(xué)的預(yù)算編制方法: 采用自上而下和自下而上相結(jié)合的預(yù)算編制方法,既考慮公司整體目標(biāo),又充分聽取各部門的意見。 引入零基預(yù)算法,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目和費(fèi)用進(jìn)行重新評(píng)估,避免部門盲目增加預(yù)算。 設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo)和考核機(jī)制: 為各部門設(shè)定明確的預(yù)算指標(biāo),如成本控制目標(biāo)、投資回報(bào)率、項(xiàng)目進(jìn)度等。 建立預(yù)算考核機(jī)制,將部門預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效掛鉤,激勵(lì)各部門合理編制和執(zhí)行預(yù)算。 進(jìn)行預(yù)算評(píng)審和調(diào)整: 成立預(yù)算評(píng)審委員會(huì),對(duì)各部門提交的預(yù)算進(jìn)行評(píng)審,確保預(yù)算的合理性和可行性。 根據(jù)公司實(shí)際情況和市場(chǎng)變化,定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,以保證預(yù)算的有效性。 通過以上措施,可以提高公司預(yù)算編制的合理性和有效性,促進(jìn)各部門在預(yù)算編制過程中更加注重成本控制和效益提升,實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)
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樸老師 2.在公司的項(xiàng)目管理中,財(cái)務(wù)部門需要與各業(yè)務(wù)部門合作,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和控制。然而,莊潔發(fā)現(xiàn)各部門在項(xiàng)目成本核算方面存在分歧。技術(shù)研發(fā)大部門認(rèn)為項(xiàng)目的成本主要包括人力成本和技術(shù)設(shè)備投入,而市場(chǎng)部門則認(rèn)為項(xiàng)目的成本還應(yīng)包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用和客戶服務(wù)成本。 4.公司的財(cái)務(wù)報(bào)表需要定期編制和報(bào)送,但莊潔發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制經(jīng)常不及時(shí),影響了公司的決策和管理。一方面,財(cái)務(wù)部門在收集和整理數(shù)據(jù)時(shí)遇到困難,由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)或不準(zhǔn)確,導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)來(lái)源不可靠。另一方面,財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和格式需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以滿足公司管理層的需求,但這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。
樸老師
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提問時(shí)間:09/13 09:21
#CMA#
一、項(xiàng)目成本核算分歧問題 (一)問題分析 部門視角差異 技術(shù)研發(fā)部門從自身工作范疇出發(fā),關(guān)注直接用于項(xiàng)目開發(fā)的人力和技術(shù)設(shè)備投入,因?yàn)檫@些是他們?nèi)粘9ぷ髦兄苯由婕扒覍?duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響的成本因素。 市場(chǎng)部門則站在項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和客戶服務(wù)角度,認(rèn)為這些環(huán)節(jié)的投入對(duì)于項(xiàng)目的成功同樣至關(guān)重要,缺少市場(chǎng)推廣和良好的客戶服務(wù)可能導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益,所以應(yīng)將其納入成本核算。 缺乏統(tǒng)一成本核算框架 公司沒有建立一個(gè)明確、全面且各部門認(rèn)可的項(xiàng)目成本核算框架,導(dǎo)致各部門基于自身理解和利益來(lái)界定項(xiàng)目成本,從而產(chǎn)生分歧。 (二)解決方案 建立跨部門成本核算小組 成員應(yīng)包括技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門的代表。 小組的職責(zé)是共同制定項(xiàng)目成本核算的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,明確哪些成本應(yīng)納入項(xiàng)目成本核算。 制定詳細(xì)成本核算指南 指南應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明各種成本項(xiàng)目的定義、包含的內(nèi)容以及核算方法。 例如,對(duì)于人力成本,明確計(jì)算的是直接參與項(xiàng)目人員的工資、福利以及相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)于市場(chǎng)推廣費(fèi)用,列舉可納入的廣告宣傳、促銷活動(dòng)等費(fèi)用的具體范圍。 培訓(xùn)與溝通 對(duì)各部門進(jìn)行成本核算培訓(xùn),確保每個(gè)部門都了解成本核算的方法和流程。 定期召開跨部門會(huì)議,溝通成本核算過程中遇到的問題,及時(shí)解決分歧。 二、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不及時(shí)問題 (一)問題分析 數(shù)據(jù)報(bào)送問題 業(yè)務(wù)部門可能沒有充分認(rèn)識(shí)到及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表編制的重要性,或者缺乏有效的數(shù)據(jù)收集和整理流程。 部門之間的數(shù)據(jù)傳遞渠道可能不暢通,導(dǎo)致數(shù)據(jù)在傳輸過程中出現(xiàn)延誤或丟失。 報(bào)表編制方法和格式調(diào)整 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理層決策需求的變化要求財(cái)務(wù)報(bào)表不斷調(diào)整編制方法和格式。 財(cái)務(wù)部門可能缺乏足夠的資源和高效的工具來(lái)快速完成這些調(diào)整。 (二)解決方案 優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)送流程 建立明確的數(shù)據(jù)報(bào)送時(shí)間表,規(guī)定業(yè)務(wù)部門應(yīng)在何時(shí)報(bào)送哪些數(shù)據(jù),并明確數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量要求。 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送模板,使業(yè)務(wù)部門能夠按照統(tǒng)一的格式報(bào)送數(shù)據(jù),提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。 建立數(shù)據(jù)報(bào)送的審核機(jī)制,財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋并要求修正。 采用自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具 引入財(cái)務(wù)軟件或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、整理和匯總,減少人工操作的工作量和錯(cuò)誤率。 這些工具可以與業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸,提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性。 建立報(bào)表編制的項(xiàng)目管理機(jī)制 將報(bào)表編制視為一個(gè)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任人以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 采用項(xiàng)目管理的方法來(lái)監(jiān)控報(bào)表編制的進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于報(bào)表編制方法和格式的調(diào)整,可以分階段進(jìn)行,優(yōu)先滿足管理層最緊迫的需求,并逐步完善。 加強(qiáng)部門間溝通與協(xié)作 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門定期召開會(huì)議,溝通數(shù)據(jù)報(bào)送和報(bào)表編制過程中遇到的問題,共同尋找解決方案。 財(cái)務(wù)部門可以向業(yè)務(wù)部門解釋財(cái)務(wù)報(bào)表的用途和重要性,提高業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作的重視程度。 業(yè)務(wù)部門也可以向財(cái)務(wù)部門反饋數(shù)據(jù)收集過程中的困難,共同探討改進(jìn)的方法
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公司的現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,報(bào)銷延遲,這對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度帶來(lái)了很大的影響。例如,一些重要的項(xiàng)目由于資金不足而無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),一些供應(yīng)商的貨款無(wú)法及時(shí)支付,影響了公司的信譽(yù)和合作關(guān)系。員工因報(bào)銷延遲,經(jīng)常找到財(cái)務(wù)部門催促報(bào)銷下款,情緒訴求較大,工作效率下降。 請(qǐng)分析上訴存在的問題,并設(shè)想下如果你是管理者,你要怎么解決這些問題?請(qǐng)寫出具體的解決方案。
樸老師
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提問時(shí)間:09/12 17:39
#CMA#
一、問題分析 對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的影響: 項(xiàng)目啟動(dòng)受阻:現(xiàn)金流困難導(dǎo)致資金緊張,使得重要項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)啟動(dòng),這會(huì)延誤公司的市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì),可能導(dǎo)致公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。 供應(yīng)商關(guān)系受損:無(wú)法及時(shí)支付供應(yīng)商貨款,影響公司信譽(yù)和合作關(guān)系。這可能導(dǎo)致供應(yīng)商減少信用額度、提高價(jià)格或停止供貨,進(jìn)一步加劇公司的資金緊張狀況,影響原材料的供應(yīng)穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性。 對(duì)員工滿意度的影響: 情緒訴求大:報(bào)銷延遲讓員工感到不滿和焦慮,因?yàn)閱T工已經(jīng)為公司墊付了費(fèi)用,卻不能及時(shí)得到報(bào)銷。這種情緒可能會(huì)影響員工的工作積極性和對(duì)公司的忠誠(chéng)度。 工作效率下降:?jiǎn)T工因報(bào)銷問題頻繁催促財(cái)務(wù)部門,分散了工作精力,導(dǎo)致工作效率下降。同時(shí),對(duì)公司的不滿情緒也可能影響員工之間的合作氛圍和團(tuán)隊(duì)凝聚力。 二、解決方案 資金管理方面: 優(yōu)化現(xiàn)金流預(yù)測(cè):建立更加準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、銷售訂單、項(xiàng)目進(jìn)度等因素,預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流入和流出情況。通過及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和資金安排,確保有足夠的資金用于項(xiàng)目啟動(dòng)和供應(yīng)商支付。 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理:制定有效的應(yīng)收賬款催收政策,加快應(yīng)收賬款的回收速度??梢栽O(shè)立專門的催收小組,定期與客戶溝通,確保貨款按時(shí)到賬。同時(shí),考慮給予提前付款的客戶一定的折扣,鼓勵(lì)客戶盡快付款。 合理安排資金支付順序:根據(jù)項(xiàng)目的重要性和緊急程度,以及供應(yīng)商的合作關(guān)系和信用狀況,合理安排資金支付順序。對(duì)于重要項(xiàng)目和關(guān)鍵供應(yīng)商,可以優(yōu)先支付部分款項(xiàng),以維持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 報(bào)銷管理方面: 建立明確的報(bào)銷政策和流程:制定詳細(xì)的報(bào)銷政策,明確報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。確保員工清楚了解報(bào)銷的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn),減少因不明確規(guī)定而產(chǎn)生的誤解和催促。 提高報(bào)銷審批效率:優(yōu)化報(bào)銷審批流程,減少不必要的審批環(huán)節(jié)和簽字手續(xù)??梢圆捎秒娮訄?bào)銷系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)報(bào)銷申請(qǐng)的在線提交、審批和支付,提高審批效率。同時(shí),設(shè)立審批時(shí)限,確保報(bào)銷申請(qǐng)能夠及時(shí)處理。 與員工溝通和解釋:及時(shí)向員工溝通公司的資金狀況和報(bào)銷延遲的原因,爭(zhēng)取員工的理解和支持??梢酝ㄟ^公司內(nèi)部郵件、公告欄或員工會(huì)議等方式,向員工說(shuō)明公司的困難和采取的措施,讓員工感受到公司的誠(chéng)意和努力。 供應(yīng)商管理方面: 與供應(yīng)商溝通協(xié)商:主動(dòng)與供應(yīng)商溝通,說(shuō)明公司的資金困難情況,爭(zhēng)取供應(yīng)商的理解和支持??梢詤f(xié)商延長(zhǎng)付款期限、分期付款或采用其他支付方式,如銀行承兌匯票等,緩解資金壓力。同時(shí),承諾在資金狀況改善后及時(shí)支付欠款,維護(hù)良好的合作關(guān)系。 建立供應(yīng)商評(píng)估體系:對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和信用狀況等因素,確定供應(yīng)商的優(yōu)先級(jí)。對(duì)于重要供應(yīng)商,可以給予一定的優(yōu)惠政策,如優(yōu)先支付貨款、增加訂單量等,以確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性和合作關(guān)系。 員工激勵(lì)方面: 提供臨時(shí)解決方案:對(duì)于因報(bào)銷延遲而面臨經(jīng)濟(jì)困難的員工,可以考慮提供臨時(shí)借款或提前支付部分工資等方式,幫助員工解決燃眉之急。同時(shí),承諾在報(bào)銷問題解決后及時(shí)歸還借款或調(diào)整工資支付。 加強(qiáng)員工激勵(lì)和關(guān)懷:在資金緊張的情況下,仍然要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)??梢酝ㄟ^表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等方式,激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷,了解員工的需求和困難,及時(shí)給予幫助和支持。 總之,作為管理者,要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金流困難和報(bào)銷延遲對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工滿意度的影響,采取積極有效的措施加以解決。通過優(yōu)化資金管理、提高報(bào)銷審批效率、加強(qiáng)供應(yīng)商管理和員工激勵(lì)等方面的努力,緩解資金壓力,提高員工滿意度,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
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請(qǐng)教老師如何做企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警呢? 如何做好公司費(fèi)用支出預(yù)警呢? 謝謝!
樸老師
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提問時(shí)間:08/28 09:14
#CMA#
要做好企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警,可以從以下幾個(gè)方面入手: 設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)算:根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)定明確的預(yù)算額度。 對(duì)不同的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分類,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。 考慮季節(jié)性、業(yè)務(wù)發(fā)展階段等因素對(duì)費(fèi)用的影響。 確定預(yù)警指標(biāo)和閾值: 常見的預(yù)警指標(biāo)包括費(fèi)用增長(zhǎng)率、費(fèi)用占收入比例、單項(xiàng)費(fèi)用超支額等。 根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和管理要求,設(shè)定合理的閾值。例如,當(dāng)費(fèi)用增長(zhǎng)率超過一定比例或費(fèi)用占收入比例超過預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)觸發(fā)預(yù)警。 建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng): 利用財(cái)務(wù)軟件或?qū)iT的費(fèi)用管理系統(tǒng),及時(shí)收集和匯總費(fèi)用數(shù)據(jù)。 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,以便進(jìn)行有效的分析和預(yù)警。 定期分析費(fèi)用數(shù)據(jù): 比較實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算的差異,找出超支或異常的項(xiàng)目。 分析費(fèi)用變動(dòng)的原因,是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)導(dǎo)致的合理增加,還是管理不善造成的浪費(fèi)。 分級(jí)預(yù)警機(jī)制: 根據(jù)超支或異常的嚴(yán)重程度,設(shè)置不同級(jí)別的預(yù)警,如輕度預(yù)警、中度預(yù)警和嚴(yán)重預(yù)警。 不同級(jí)別的預(yù)警對(duì)應(yīng)不同的處理措施和責(zé)任人員。 及時(shí)反饋和溝通: 一旦觸發(fā)預(yù)警,及時(shí)將信息反饋給相關(guān)部門和責(zé)任人。 組織會(huì)議討論,共同制定解決方案和改進(jìn)措施。 強(qiáng)化審批流程: 對(duì)于大額費(fèi)用支出或超預(yù)算的支出,加強(qiáng)審批環(huán)節(jié),確保支出的合理性和必要性。 培訓(xùn)與教育: 對(duì)員工進(jìn)行費(fèi)用管理和預(yù)算控制的培訓(xùn),提高節(jié)約意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。 定期評(píng)估和優(yōu)化: 定期評(píng)估預(yù)警機(jī)制的有效性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 通過以上措施的綜合運(yùn)用,可以有效地建立企業(yè)內(nèi)控費(fèi)用預(yù)警和公司費(fèi)用支出預(yù)警機(jī)制,提高費(fèi)用管理水平,保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和經(jīng)營(yíng)效益。
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股份支付存在非可行權(quán)條件的,只要職工或其他方滿足了所有可行權(quán)條件中的非市場(chǎng)條件(如服務(wù)期限等),企業(yè)應(yīng)當(dāng)確認(rèn)已得到服務(wù)相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用。那在確定職工失去行權(quán)權(quán)利時(shí),原貸方資本公積—其他資本公積轉(zhuǎn)哪里呢
小智老師
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提問時(shí)間:09/01 09:29
#CMA#
如果職工失去行權(quán)權(quán)利,原貸方資本公積-其他資本公積轉(zhuǎn)到實(shí)收資本或股本。這相當(dāng)于這部分權(quán)益從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
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請(qǐng)問如何做費(fèi)用預(yù)警,保證現(xiàn)金流充足呢?如何向老板報(bào)告費(fèi)用支出外合理范圍內(nèi)呢?
廖君老師
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提問時(shí)間:08/27 18:05
#CMA#
您好,費(fèi)用預(yù)警:費(fèi)用率超過毛利率就虧本了, 2.現(xiàn)金流充足要加快收款,推遲付款,加大銷售 3.我們目標(biāo)利潤(rùn)是多少,銷售額*(毛利率-費(fèi)用率)就是利潤(rùn)了,就是看費(fèi)用率要低于毛利率
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支出的現(xiàn)金10000元給法人,法人存入法人卡還怎么記明細(xì)賬呢
小路老師
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提問時(shí)間:08/30 13:33
#CMA#
您好,對(duì)于您公司只要做借:其他應(yīng)收-法人 貸:現(xiàn)金,法人卡不用管吧
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老師,我問下,(管理會(huì)計(jì)中級(jí))的多選題 少選答案有分嗎
郭老師
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提問時(shí)間:09/26 15:46
#CMA#
有 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以參考 02. 財(cái)務(wù)管理·題型題量及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 客觀題·單選題:20題*1.5分=30分 每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·多選題:10題*2分=20分 每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。請(qǐng)至少選擇兩個(gè)答案,全部選對(duì)得滿分,少選得相應(yīng)分值,多選、錯(cuò)選、不選均不得分。 客觀題·判斷題:10題*1分=10分 請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確。每小題答題正確的得1分,錯(cuò)答、不答均不得分,也不扣分。 主觀題·計(jì)算分析題:3題 15分 主觀題·綜合題:2題 25分 凡要求計(jì)算的,可不列出計(jì)算過程;計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)兩位以上小數(shù)的,均四舍五入保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù),百分比指標(biāo)保留百分號(hào)前兩位小數(shù)。凡要求解釋、分析、說(shuō)明理由的,必須有相應(yīng)的文字闡述。
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某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元,建設(shè)期1年,建設(shè)期與構(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)的資本化利息10萬(wàn)元,該項(xiàng)目使用期10年,期滿殘值10萬(wàn)元,按直線法折舊,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元,假定折現(xiàn)率為10%,要求: ⑴求各點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量 ⑵用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案是否可行。 (已知:(P/A,10%,10)=6.145(P/A,10%,11)=6.4954(P/F,10%,1)=0.909(P/F,10%,11)=0.350 這個(gè)第二問求凈現(xiàn)值的話最后一年的凈殘值折合到0的系數(shù)是多少?
朱朱老師
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提問時(shí)間:12/12 14:24
#CMA#
您好,解答如下 最后一面凈現(xiàn)值折到0時(shí)點(diǎn)是( P/F,10%,11)
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你好,老師,這個(gè)是什么意思?為什么外幣出現(xiàn)貶值,母公司折算國(guó)外子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),如果其資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)了凈負(fù)債項(xiàng),就會(huì)存在正的折算差額?麻煩解釋一下,謝謝!
新新老師
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提問時(shí)間:07/21 16:19
#CMA#
目前,外幣報(bào)表折算方法主要有流動(dòng)與非流動(dòng)項(xiàng)目法、貨幣與非貨幣項(xiàng)目法、時(shí)態(tài)法和現(xiàn)行匯率法??傮w來(lái)說(shuō),當(dāng)今世界各國(guó)對(duì)外幣報(bào)表折算常用方法是現(xiàn)行匯率法與時(shí)態(tài)法,所以僅對(duì)這兩種方法進(jìn)行比較分析。 1時(shí)態(tài)法和現(xiàn)行匯率法的特點(diǎn)分析。時(shí)態(tài)法認(rèn)為外幣折算只是一種計(jì)量變換程序,是對(duì)按外幣計(jì)量的既定價(jià)值的重新表述,它不應(yīng)該改變計(jì)量項(xiàng)目的屬性(會(huì)計(jì)基礎(chǔ)),而只是改變計(jì)量的貨幣單位,即對(duì)外幣改用本幣計(jì)量,折算的結(jié)果好似子公司的報(bào)表中的資產(chǎn)和負(fù)債在交易日就已經(jīng)把發(fā)生額折算為本國(guó)貨幣。其具體做法是,對(duì)所有的貨幣性資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目按編表日的現(xiàn)行匯率折算,對(duì)于按歷史成本計(jì)量的非貨幣性資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目采用原入賬時(shí)的歷史匯率折算,對(duì)按現(xiàn)行成本計(jì)量的非貨幣性資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目采用期末匯率折算。在此法下,考慮到匯率變動(dòng)是一個(gè)客觀事實(shí),只有在匯率變動(dòng)的當(dāng)期就確認(rèn)其會(huì)計(jì)影響,才能更好地滿足報(bào)表使用者預(yù)測(cè)和決策的需要,所以,時(shí)態(tài)法通常將折算差額直接記入當(dāng)期合并損益中。在現(xiàn)行匯率法下,對(duì)國(guó)外子公司報(bào)表中的所有資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目都要按單一的現(xiàn)行匯率折算,其目的在于保持子公司外幣報(bào)表原先表述的財(cái)務(wù)結(jié)果和關(guān)系,同時(shí)揭示匯率變動(dòng)對(duì)母公司在國(guó)外子公司的投資凈額(子公司報(bào)表中的母公司權(quán)益)的影響,其著眼點(diǎn)與不同的資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目在交易時(shí)日的不同計(jì)量屬性毫不相干。正因?yàn)槿绱?,折算的結(jié)果將以“折算調(diào)整額”這一獨(dú)立的項(xiàng)目,包含在合并資產(chǎn)負(fù)債表的股東權(quán)益內(nèi),平時(shí)均不得減少這部分折算差額累計(jì)數(shù)。 2時(shí)態(tài)法和現(xiàn)行匯率法的適用性分析。外幣報(bào)表折算一般應(yīng)該達(dá)到兩項(xiàng)目標(biāo):一是在合并報(bào)表中反映按照每個(gè)被合并的主體從事經(jīng)營(yíng)的主要貨幣(它的功能貨幣)所計(jì)量的財(cái)務(wù)結(jié)果和財(cái)務(wù)關(guān)系;二是提供與匯率變動(dòng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量和業(yè)**益的預(yù)期經(jīng)營(yíng)影響相一致的信息。按此目標(biāo),外幣報(bào)表折算和其折算損益的處理,在其方法選擇上取決于功能貨幣的確定,同時(shí)又與國(guó)外公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)。功能貨幣可定義為“國(guó)外主體(子公司)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)的貨幣”。如果國(guó)外子公司是相對(duì)獨(dú)立并與國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成一個(gè)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)選用當(dāng)?shù)刎泿艦楣δ茇泿牛鈳艌?bào)表折算應(yīng)采用現(xiàn)行匯率法,這樣經(jīng)折算后的外幣報(bào)表就盡可能保持原外幣報(bào)表中揭示的財(cái)務(wù)成果及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的比例關(guān)系,也有利于國(guó)外子公司分析考核其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè),這種折算觀點(diǎn)可以稱之為“子公司觀點(diǎn)”;如果國(guó)外子公司是母公司經(jīng)營(yíng)的有機(jī)組成部分,則以母公司貨幣為功能貨幣,外幣報(bào)表折算應(yīng)采用時(shí)態(tài)法,通過折算對(duì)子公司的當(dāng)?shù)刎泿牛ㄍ鈳牛┴?cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行重新表述,將外幣報(bào)表折算差額以折算損益項(xiàng)目列示于利潤(rùn)表,計(jì)入當(dāng)期損益,這種折算觀點(diǎn)可以稱之為“母公司觀點(diǎn)”。
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請(qǐng)問一下分析銷售訂單完成情況怎么講述,分析點(diǎn)是什么
波德老師
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提問時(shí)間:09/25 22:07
#CMA#
你好,可以和預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)比較分析,從數(shù)量 單價(jià)兩個(gè)因素分析
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為何變動(dòng)成本和固定成本是按照業(yè)務(wù)量劃分的呢?
一鳴老師
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提問時(shí)間:07/21 10:55
#CMA#
變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是指其發(fā)生總額會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而正比例增減變動(dòng)的成本。 固定成本。固定成本是指其發(fā)生總額不會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本。 看看它們的定義就知道了哈,跟業(yè)務(wù)量直接相關(guān)
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你好老師,您這邊有公司委托公司銷售貨物的合同嗎?這邊給銷售傭金
宋生老師
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提問時(shí)間:09/25 10:47
#CMA#
你好,你是想要委托銷售合同的范本,是不是?
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這個(gè)題不會(huì)計(jì)算,請(qǐng)老師解答
木木老師
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提問時(shí)間:11/01 17:52
#CMA#
本期完工6000+95000-8000=93000(期初6000,本期投入本期完工87000) 期初6000×(1-30%)=4200 期末8000×40%=3200 4200+87000+3200=94400
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A產(chǎn)業(yè)公司的債券票面利率為10%,面值為1000元,利息每半年支付一次。而且該債券的到期期限為20年。如果投資者要求12%的收益率,那么,該債券的價(jià)值是多少?
朱朱老師
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提問時(shí)間:06/17 17:00
#CMA#
您好,計(jì)算過程如下 債券價(jià)值=1000*( P/F,6%,20)+1000*10%/2*(P/A,6%,20)
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項(xiàng)目 A 需要 50,000 美元的初始投資,預(yù)計(jì)第 1 年將產(chǎn)生 40,000 美元的現(xiàn)金流,第 2 至 5 年每年產(chǎn)生 10,000 美元的現(xiàn)金流,第 6 年產(chǎn)生 15,000 美元的現(xiàn)金流,第 7 年產(chǎn)生 5,000 美元的現(xiàn)金流。 適合計(jì)算長(zhǎng)期項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值的貼現(xiàn)率為15%。長(zhǎng)期項(xiàng)目是一個(gè)很好的投資機(jī)會(huì)嗎?
來(lái)來(lái)老師
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提問時(shí)間:12/11 21:07
#CMA#
你好 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零,則可以投資。 凈現(xiàn)值=40000×(P/F,15%,1)+10000×(P/A,15%,4)×(P/F,15%,1)+15000×(P/F,15%,6)+5000×(P/F,15%,7)-50000=34784+24827.08+6484.5+1879.5=67975.08-50000=17975.08 項(xiàng)目值得投資
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項(xiàng)目一 企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ) 【實(shí)訓(xùn)任務(wù)】 山河公司與東林公司在組織結(jié)構(gòu)上為什么不同?你認(rèn)為哪家公司更符合內(nèi)部控制的要求?你認(rèn)為這兩家公司理想的公司治理及行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是什么樣的,請(qǐng)畫圖增刪理由。
小小快樂老師
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提問時(shí)間:03/14 19:57
#CMA#
同學(xué)你好,你的圖看不清,麻煩重新提交一下
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財(cái)務(wù)ABC公司通過發(fā)行10年期的債券來(lái)融資。債券契約上標(biāo)明的面值和票面利率分別是$1,000和10%。此外,ABC不支付前5年的利息;從第6年開始以復(fù)利的方式付息(以第5年年末作為計(jì)息的起始點(diǎn))。債券到期時(shí),ABC會(huì)將前5年拖欠的利息一并支付給債券持有人。如果投資要求的回報(bào)率為16%,該債券當(dāng)前的價(jià)格應(yīng)為(?。?老師,為什么1000*(p/f,16%,10)+100*(P/A,16%,5)*(P/F,16%,5)+500*(P/F,16%,10)這么算不對(duì)?
會(huì)子老師
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提問時(shí)間:07/05 21:07
#CMA#
題目應(yīng)該是對(duì)于前5年的利息也是采用復(fù)利的方式計(jì)息,你的算法針對(duì)前五年計(jì)算的利息是單利放方式的
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某公司生產(chǎn)5000件甲產(chǎn)品,預(yù)算生產(chǎn)量為6000件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元/小時(shí),本期實(shí)際使用工時(shí)8500小時(shí),保險(xiǎn)費(fèi)2560元,其他費(fèi)用為2840元,要求:分別采用二因素分析法和三因素分析法計(jì)算并分析固定制造費(fèi)用的成本差異
嘟嘟老師
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提問時(shí)間:09/24 10:44
#CMA#
同學(xué)你好呀~ 二因素法: 耗費(fèi)差異=(2560+2840)-6000*2*2=-18600 能量差異=6000*2*2-5000*2*2=4000 三因素法: 耗費(fèi)差異=5400-6000*2*2=-18600 閑置能量差異=6000*2*2-8500*2=7000 效率差異=8500*2-5000*2*2=-3000
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資產(chǎn)折舊是否影響利潤(rùn)呢?但是資產(chǎn)支持生產(chǎn)不是也創(chuàng)造了收益
廖君老師
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提問時(shí)間:09/29 20:23
#CMA#
您好,影響利潤(rùn)的,您說(shuō)生產(chǎn)上的固定資產(chǎn),從:制造費(fèi)用-折舊 - 生產(chǎn)成本 -庫(kù)存商品-主營(yíng)業(yè)務(wù)成本,最終還是影響了損益。 創(chuàng)造了收益和折舊影響利潤(rùn)不矛盾的,創(chuàng)造價(jià)值時(shí)同時(shí)也在消耗自已
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老師你好,想咨詢下開票稅率,不帶包裝的芝麻花生稅收商品編碼簡(jiǎn)稱油料。9%稅率,那像崔字牌生芝麻/崔字牌熟芝麻,屬于什么。放在調(diào)味品里13%稅率行不行
立峰老師
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提問時(shí)間:08/23 21:12
#CMA#
同學(xué)你好 生芝麻屬于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品,稅率為9%,為糧油; 熟芝麻屬于稅率為13%,可以放在調(diào)味品里。
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以下五個(gè)因素在銷售預(yù)測(cè)時(shí)哪些可以量化? 哪些不能量化? (1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模與 速度;(2) 社會(huì)購(gòu)買力水平變化;(3) 消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)傾向;(4)市場(chǎng)價(jià)格的變 化趨勢(shì);(5) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
小田田老師
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提問時(shí)間:11/03 18:32
#CMA#
您好,學(xué)員??闪炕褪菙?shù)字化的另一種表達(dá),不能用數(shù)字表達(dá)的則叫做不可量化 可以量化的有:(1)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模與 速度;(2) 社會(huì)購(gòu)買力水平變化;(4)市場(chǎng)價(jià)格的變 化趨勢(shì); 不可以量化的有:(3)消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)傾向;(5) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
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老師,我們公司是防火門廠家,有些客戶像工地上需要安裝,安裝服務(wù)發(fā)票可以開嗎?可以開簡(jiǎn)易計(jì)3點(diǎn)的專票嗎
金金老師
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提問時(shí)間:08/07 09:40
#CMA#
您好,可以開服務(wù)費(fèi),但是不能簡(jiǎn)易計(jì)稅
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老師公司每個(gè)月通過銀行卡方式給每個(gè)員工發(fā)放餐補(bǔ),計(jì)算社保時(shí)餐補(bǔ)是否要納入社保繳費(fèi)里面
微微老師
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提問時(shí)間:12/05 15:34
#CMA#
您好,餐補(bǔ)也屬于員工工資薪金的組成部分,應(yīng)當(dāng)算入其中。
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老師這道題為什么選abd?
apple老師
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提問時(shí)間:10/04 14:36
#CMA#
同學(xué)你好, 回購(gòu)股份, 總資產(chǎn)會(huì)變少。那么, 負(fù)債不變時(shí),資產(chǎn)負(fù)債率 變大了,因此,c 不對(duì)
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考初級(jí)管理會(huì)計(jì)是只能報(bào)培訓(xùn)班才能考嗎?還是自己自學(xué)也能報(bào)名考?
一鳴老師
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提問時(shí)間:08/20 10:48
#CMA#
初級(jí)管理會(huì)計(jì)師可以自學(xué)完報(bào)名考試
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開具電子發(fā)票沒有章子有問題嗎?打印怎么有點(diǎn)公司有,有的沒有?
新新老師
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提問時(shí)間:08/09 17:32
#CMA#
你好。你好。金稅盤開的需要有證稅務(wù)平臺(tái)開的不用 您好,金稅盤開的需要有證稅務(wù)平臺(tái)開的不用。
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2022年12月份的銀行手續(xù)費(fèi)的專票要到2023年1月份才能開出來(lái),到時(shí)候2022都已經(jīng)結(jié)帳了,1月份開出的發(fā)票怎么入賬?
新新老師
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提問時(shí)間:12/12 16:27
#CMA#
我沒有發(fā)票的分錄紅沖按發(fā)票錄上 把沒有發(fā)票的分錄紅沖按發(fā)票入賬。
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59題怎么計(jì)算
王逸老師
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提問時(shí)間:03/28 20:23
#CMA#
你好45x(1-37%)-104720=45x*20% 解方程求x即可
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1某公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品,其單位售價(jià)為80元,單位變動(dòng)成本為42元,固定成本總額為26 000元,年銷售量為1000件。企業(yè)現(xiàn)有最大生產(chǎn)能力為1800件。 要求:利用利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法評(píng)價(jià)以下各不相關(guān)條件下調(diào)價(jià)方案的可行性。 (1)若將售價(jià)調(diào)低10%,預(yù)計(jì)銷售量可達(dá)到1600件。 (2)若將售價(jià)調(diào)低為每件62元,預(yù)計(jì)最大銷售量可達(dá)到2100件,但需增加專屬成本4000元。 (3)若將價(jià)格調(diào)高為每件85元,只能爭(zhēng)取到800件的訂貨,但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,可獲得貢獻(xiàn)毛益1000元。
木木老師
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提問時(shí)間:05/02 19:35
#CMA#
1000×(80-42)-26000=12000 1,1600×(72-42)-26000,可行 2,你分別計(jì)算一下,大于12000就可行
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