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該公司有A和B兩個分部。A分部負責(zé)生產(chǎn)自行車的框架，B分部負責(zé)組裝。A分部生產(chǎn)的框架和B分部組裝的自行車都可以向外出售。A和B分部均被公司總部視利潤中心。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是平均的市場價格。公司基本的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)成品的銷售價格300 中間產(chǎn)品的長期平均銷售價格200 B分部完工所需的增量成本150 A分部的增量成本120 B分部的經(jīng)理作了以下的計算： 產(chǎn)成品的價格300 A分部轉(zhuǎn)入價格（市場價格）200 完工成本150 單位邊際收益-50 問題： （1）從公司層面考慮，如果A分部沒有剩余的生產(chǎn)能力，是否應(yīng)該向B分部進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移？對A分部而言，市場價格是不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？請說明理由。
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從公司層面考慮是否應(yīng)進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移
當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，公司需要比較內(nèi)部轉(zhuǎn)移和對外銷售的收益。
如果 A 分部將框架對外銷售，單位貢獻毛利 = 長期平均銷售價格 - A 分部的增量成本 = 200 - 120 = 80。
如果 A 分部將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，對于公司整體而言，單位貢獻毛利的計算如下：
產(chǎn)成品銷售價格為 300，整個生產(chǎn)過程的總成本是 A 分部的增量成本加上 B 分部的增量成本，即 120+150 = 270。
單位貢獻毛利 = 300 - 270=30。
從公司整體來看，將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部組裝后銷售能產(chǎn)生 30 的單位貢獻毛利，而如果 A 分部對外銷售框架能產(chǎn)生 80 的單位貢獻毛利。因此，當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，從公司層面考慮，不應(yīng)該向 B 分部進行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。
市場價格是否為合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
對于 A 分部而言，市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在沒有剩余生產(chǎn)能力時是不合適的。
理由如下：
當(dāng) A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，如果按照市場價格 200 將框架轉(zhuǎn)移給 B 分部，A 分部放棄了對外銷售能獲得的單位貢獻毛利 80。A 分部從自身利潤最大化角度考慮，更傾向于對外銷售。
從公司整體利潤最大化角度來看，在 A 分部沒有剩余生產(chǎn)能力時，采用市場價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格會導(dǎo)致公司整體利潤受損，因為 A 分部選擇對外銷售能給公司帶來更高的利潤。所以市場價格不是合適的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。
2024 11/28 16:30
84785041 
2024 11/28 16:37
假設(shè)A分部的最大產(chǎn)量為每月1000件，向外部市場銷售為800件，
A分部是否應(yīng)將余下200件轉(zhuǎn)移給B分部？應(yīng)該采用什么價格？
如果A分部以160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格向 B分部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品200件，則公司總的邊際收益為多少？作B分部的經(jīng)理，是否愿意接受160元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格？為什么？
樸老師 
2024 11/28 16:39
是否轉(zhuǎn)移及價格：A?應(yīng)該轉(zhuǎn)移剩余?200?件，價格應(yīng)在?120?-?150?元之間。
公司邊際收益及?B?態(tài)度：公司總邊際收益為?6000?元。B?分部經(jīng)理不愿意接受?160?元價格，會使?B?利潤下降。
84785041
2024 11/28 17:11
為什么接受160元價格會使B利潤下降，有沒有數(shù)據(jù)說明
樸老師
2024 11/28 17:17
因為按照 B 分部經(jīng)理之前的計算邏輯，以 160 元作為轉(zhuǎn)入價格時，單位邊際收益為300-160-150=-10元，這會導(dǎo)致 B 分部利潤下降
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