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一、關于與生產(chǎn)預算有直接聯(lián)系的預算 直接材料預算： 生產(chǎn)預算確定了生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。 直接材料預算就是根據(jù)生產(chǎn)預算所確定的產(chǎn)品產(chǎn)量，再結(jié)合單位產(chǎn)品的材料消耗定額和材料的預計單價等因素來確定生產(chǎn)所需的直接材料數(shù)量和采購金額。 例如，已知生產(chǎn)預算中某產(chǎn)品計劃生產(chǎn) 1000 件，每件產(chǎn)品需要材料 A 2 千克，材料 A 單價為 10 元/千克，那么通過生產(chǎn)預算中的產(chǎn)量信息就可以計算出直接材料預算中材料 A 的需用量為 1000×2 = 2000 千克，采購金額為 2000×10 = 20000 元。 變動制造費用預算： 生產(chǎn)預算明確了生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和生產(chǎn)時間安排等。 變動制造費用通常與生產(chǎn)數(shù)量密切相關，比如直接人工小時、機器工時等。 變動制造費用預算根據(jù)生產(chǎn)預算中的這些信息以及單位變動制造費用的標準來計算。例如，生產(chǎn)預算中預計生產(chǎn)產(chǎn)品需 1000 機器工時，每機器工時變動制造費用為 5 元，那么變動制造費用預算就是 1000×5 = 5000 元。 固定制造費用預算和管理費用預算與生產(chǎn)預算沒有直接聯(lián)系的原因： 固定制造費用預算：主要是為了維持企業(yè)的生產(chǎn)能力而發(fā)生的費用，如廠房設備的折舊費、管理人員工資等，這些費用通常不隨產(chǎn)量的變化而發(fā)生明顯變動，更多的是與時間、企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃以及資產(chǎn)規(guī)模等因素相關，而不是直接取決于生產(chǎn)預算中的產(chǎn)品產(chǎn)量。 管理費用預算：管理費用是企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，如辦公費、管理人員薪酬、差旅費等，它與企業(yè)的整體管理活動相關，不是由生產(chǎn)預算中的生產(chǎn)數(shù)量直接決定的，相對比較固定，或者與生產(chǎn)數(shù)量沒有直接的比例關系。 二、關于贖回條款和售回條款 贖回條款： 從發(fā)行人（公司）角度看： 贖回條款對發(fā)行人有利。當股票價格連續(xù)高于轉(zhuǎn)股價格時，公司行使贖回權(quán)可以促使債券持有人提前將可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)換為股票，這樣公司就可以避免在未來以較高的價格贖回債券，減少公司的財務成本和債務壓力。 例如，某公司發(fā)行可轉(zhuǎn)債，規(guī)定當股票價格連續(xù) 30 個交易日中有 20 個交易日高于轉(zhuǎn)股價格的 130%時，公司有權(quán)贖回債券。當股票價格滿足該條件時，如果公司預期未來股價可能波動較大或者利率下降，通過贖回可轉(zhuǎn)債促使持有人轉(zhuǎn)股，公司就可以減少未來的利息支出和贖回壓力。 從投資者角度看： 雖然在一定程度上可能限制了投資者獲取更高收益的空間，但如果投資者已經(jīng)通過轉(zhuǎn)股獲得了股票增值收益，或者及時賣出可轉(zhuǎn)債避免了因公司贖回導致的價格波動風險，也不一定完全不利。 售回條款： 對投資者有利。當公司股票價格表現(xiàn)不佳或者出現(xiàn)其他不利情況時，投資者可以按照售回條款將可轉(zhuǎn)債回售給公司，從而收回投資本金和一定的利息收益，降低投資風險。 例如，規(guī)定在可轉(zhuǎn)債存續(xù)期內(nèi)，若公司股票價格連續(xù)一定時間低于轉(zhuǎn)股價格的一定比例（如 70%），投資者有權(quán)將可轉(zhuǎn)債按面值加上一定利息回售給公司。這樣投資者在公司經(jīng)營狀況不佳或市場環(huán)境不利時，有了一種保護自身利益的手段。