免費問答

對于同一組織，要保證目標的實現(xiàn)，更傾向于選擇目標管理理論。 目標管理理論是一種以目標為導向、以人為中心、以成果為標準的管理方法，它強調的是通過設定明確的目標來指導組織的行為和員工的工作，從而實現(xiàn)組織的整體目標。目標管理理論認為，只有當員工明確知道自己的工作目標，并且知道如何實現(xiàn)這些目標時，他們才會更加努力地工作，并且更加有動力去完成這些目標。因此，目標管理理論更傾向于選擇那些能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的方法，如激勵性薪酬制度、員工參與決策、團隊合作等。 相比之下，傳統(tǒng)的命令-控制式管理方式更加注重規(guī)則和程序，它強調的是員工必須遵守組織的規(guī)章制度和程序，而不太關注員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。這種管理方式可能會導致員工的積極性和創(chuàng)造性受到抑制，并且組織的適應能力和創(chuàng)新能力也會受到限制。因此，在實現(xiàn)組織目標方面，目標管理理論可能更加適合現(xiàn)代組織的發(fā)展需求。