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某企業(yè)大量生產(chǎn)甲產(chǎn)品。生產(chǎn)分為兩個步驟，分別由第一、第二兩個車間進(jìn)行 。第一車間為第二車間提供半成品，第二車間將半成品加工成為產(chǎn)成品。該企業(yè)為了加強(qiáng)成本管理，采用分步法計算產(chǎn)品成本。 該企業(yè)10月份第一和第二車間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用（不包括所耗半成品的費(fèi)用）為： 第一車間：原材料費(fèi)用63000元，工資及福利費(fèi)30000元，制造費(fèi)用61000元。 第二車間：工資及福利費(fèi)37000元，制造費(fèi)用88500元。 本月初半成品庫結(jié)存半成品400件，實際總成本為103000元。第一車間完工入庫半成品500件，第二車間從半成品庫領(lǐng)用半成品700件。出庫半成品單位成本按加權(quán)平均法計算。 本月完工入庫產(chǎn)成品350件。在產(chǎn)品按定額成本計價。 月初在產(chǎn)品定額總成本如下： 第一車間：原材料費(fèi)用19000元，工資及福利費(fèi)11000元，制造費(fèi)用23000元。 第二車間：半成品費(fèi)用61000元，工資及福利費(fèi)12