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實(shí)務(wù)
问题已解决
某建筑公司擬建一預(yù)制構(gòu)件廠,一個(gè)方案是建大廠,需投資300萬(wàn)元,建成后如銷路好每年可獲利100萬(wàn)元,如銷路差,每年要虧損20萬(wàn)元,該方案的使用期均為10年;另一個(gè)方案是建小廠,需投資170萬(wàn)元,建成后如銷路好,每年可獲利40萬(wàn)元,如銷路差每年可獲利30萬(wàn)元;若建小廠,則考慮在銷路好的情況下三年以后可以考慮再擴(kuò)建,擴(kuò)建投資130萬(wàn)元,可使用七年,每年盈利85萬(wàn)元。假設(shè)前3年銷路好的概率是0.7,銷路差的概率是0.3,后7年的銷路情況完全取決于前3年;試用決策樹(shù)法選擇方案。


