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績效預(yù)算決算的主要步驟和方法： 預(yù)算績效管理實(shí)施： 根據(jù)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》 ，各級政府收支預(yù)算全面納入績效管理?？冃Ч芾戆ㄕA(yù)算、部門和單位預(yù)算、政策和項(xiàng)目預(yù)算績效管理。這要求從數(shù)量、質(zhì)量、時效、成本、效益等方面綜合衡量政策和項(xiàng)目預(yù)算資金使用效果，并實(shí)行全周期跟蹤問效。 績效評估機(jī)制建立： 各部門各單位要結(jié)合預(yù)算評審、項(xiàng)目審批等，對新出臺重大政策、項(xiàng)目開展事前績效評估，重點(diǎn)論證立項(xiàng)必要性、投入經(jīng)濟(jì)性、績效目標(biāo)合理性等 。 績效目標(biāo)管理： 各地區(qū)各部門編制預(yù)算時要全面設(shè)置部門和單位整體績效目標(biāo)、政策及項(xiàng)目績效目標(biāo)。績效目標(biāo)不僅要包括產(chǎn)出、成本，還要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)影響和服務(wù)對象滿意度等績效指標(biāo) 。 決算報表編制： 根據(jù)《部門決算管理辦法》 ，部門決算報告體系包括決算報表、報表說明和決算分析等。決算報表反映部門和單位收支預(yù)算執(zhí)行結(jié)果以及與預(yù)算管理相關(guān)的機(jī)構(gòu)人員、存量資產(chǎn)等信息。