免費(fèi)問(wèn)答

新入職公司的企業(yè)財(cái)務(wù)主管，第一步并非急于寫財(cái)務(wù)制度，而是全面了解公司狀況，具體如下： - 熟悉公司運(yùn)營(yíng)：了解公司業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、各部門職能及運(yùn)作流程，明確公司在行業(yè)中的地位、市場(chǎng)份額與發(fā)展戰(zhàn)略，為后續(xù)財(cái)務(wù)管理找準(zhǔn)方向。如制造企業(yè)，需熟悉生產(chǎn)環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈管理等；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，要關(guān)注研發(fā)投入、用戶增長(zhǎng)模式等。 - 清查財(cái)務(wù)狀況：梳理資產(chǎn)負(fù)債，掌握資金、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)狀況及負(fù)債規(guī)模、結(jié)構(gòu)；查看各類財(cái)務(wù)報(bào)表，分析歷史數(shù)據(jù)，了解盈利水平、現(xiàn)金流狀況；評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排查潛在稅務(wù)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 - 評(píng)估財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)：了解團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)技能、工作分工與績(jī)效，判斷人員配置是否合理，以便針對(duì)性培訓(xùn)、調(diào)整分工或補(bǔ)充人員。 - 審視現(xiàn)有制度流程：評(píng)估財(cái)務(wù)制度健全性與有效性，查看預(yù)算、報(bào)銷、資金管理等制度是否完善；梳理財(cái)務(wù)流程，找出流程繁瑣、效率低下環(huán)節(jié)，確定優(yōu)化方向。 完成上述了解后，再依據(jù)公司實(shí)際情況與管理需求，著手完善或制定財(cái)務(wù)制度，確保制度貼合公司發(fā)展。