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您好，工程施工企業(yè)的成本核算： 1、發(fā)生成本的確認：進行項目成本核算，要對發(fā)生的各種成本和費用進行確認，確定應該記入項目成本的費用及費用數(shù)額。 2、成本的歸集與分配：所謂成本歸集是指在會計制度下，以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的搜集與匯總的過程；成本分配則是指將歸集的成本分配給成本對象的過程。項目實施過程中既有直接成本，也存在間接成本，大多數(shù)直接成本的核算簡單易行，可按照定額標準和單價直接核算，而間接成本則需要按照一定的標準進行歸集與分配。 3、確定實際發(fā)生成本：經(jīng)過對項目成本的確認、歸集與分配，就完成了項目成本核算的主體工作，為確保核算結(jié)果的準確性，必須要對未完成的項目工程再次進行最后盤點，最終確定一定期間內(nèi)完成項目的實際成本。 4、提交項目成本核算報表：確認最終實際成本之后，要將已經(jīng)完工的項目成本轉(zhuǎn)入“項目結(jié)算成本”等科目中，并結(jié)轉(zhuǎn)相關的期間費用，經(jīng)過必要的會計處理之后，生成項目成本核算報表，并最終提交相關部門，對核算結(jié)果進行分析總結(jié)。 施工成本控制需要從預算編制、材料、人工、機械、過程、合同、質(zhì)量、進度、風險和信息等多個方面進行全面管理，通過精細化的控制措施，實現(xiàn)成本的有效降低。 1.成本預算和計劃：在施工前，根據(jù)施工圖紙、工程量清單和施工方案，編制詳細的成本預算和成本計劃，明確各項費用的支出標準和控制目標。 2.材料成本控制：通過材料采購比價、批量采購、合理庫存、減少材料損耗、回收利用廢料等措施，降低材料成本。 3.人工成本控制：合理配置人力資源，提高勞動效率，減少無效勞動，控制人工成本。 4.機械成本控制：合理選擇和使用施工機械，提高機械利用率，降低機械租賃和使用成本。 5.施工過程控制：加強施工過程中的成本核算，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進行調(diào)整。 6.合同管理：嚴格合同管理，確保合同條款對成本控制有利，避免合同糾紛帶來的額外成本。 7.質(zhì)量成本控制：通過提高工程質(zhì)量，減少返工和維修費用，降低質(zhì)量成本。 8.進度成本控制：合理安非施工進度，減少工期延誤帶來的成本增加。 9.風險管理：識別和評估施工過程中的風險，采取預防措施，減少風險帶來的成本損失。 10.信息管理：利用信息技術(shù)，建立成本信息管理系統(tǒng)，提高成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性，為成本控制提供支持。