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7、缺陷：1、傳統(tǒng)成本管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略眼光2.傳統(tǒng)成本管理的對象3.傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足多目標(biāo)要求 事前控制，是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前，從價值管理的角度，進(jìn)行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預(yù)測控制和計(jì)劃( 預(yù)算)控制。 回答過去發(fā)生了什么，在管理上，可以通過數(shù)據(jù)分析，追溯過去到底發(fā)生了什么問題，可以追溯責(zé)任、追溯過程、追溯真相，屬于事后控制措施。比如，為保證產(chǎn)品質(zhì)量可靠性，很多制造企業(yè)會建立質(zhì)量追溯機(jī)制，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行追溯。當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題時，通過運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，可核查到：產(chǎn)品是誰生產(chǎn)的、誰負(fù)責(zé)質(zhì)檢的、誰負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)的、誰負(fù)責(zé)原材料采購的、是什么因素導(dǎo)致品質(zhì)出現(xiàn)問題。不僅追溯至責(zé)任人，而且追溯至問題發(fā)生的過程和源頭，進(jìn)而促進(jìn)管理過程不斷改善。 8、 適時生產(chǎn)系統(tǒng)也稱為無存貨管理，改變了傳統(tǒng)的推進(jìn)式生產(chǎn)方式，采取需求拉動式生產(chǎn)，使企業(yè)減少、甚至完全消除了存貨，導(dǎo)致了存貨管理和質(zhì)量控制方面的重大改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率、降低了成本，增強(qiáng)了企業(yè)的盈利能力。 適時生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)：（一）以制造單元組織生產(chǎn)活動；（二）掌握多種技能的技術(shù)工人；（三）實(shí)施全面的質(zhì)量控制；（四）減少機(jī)器設(shè)備的調(diào)整和準(zhǔn)備時間；（五）防護(hù)性的設(shè)備維護(hù)；（六）與供應(yīng)商建立良好互利共贏的伙伴關(guān)系