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資金投入和施工周期。建筑項目的資金投入高，施工周期長，導致投資收益不確定性。這要求企業(yè)嚴格控制原料供應和質(zhì)量管理，以及技術、機械設備的準備，以避免因質(zhì)量問題或技術不足導致的項目風險和成本增加。 成本管理風險。這包括建筑材料管理中的浪費、施工質(zhì)量檢測不符導致的額外費用，以及對施工質(zhì)量成本管理缺乏關注。因此，需要有效控制質(zhì)量成本，提高計量和計價效率。 建筑項目預算管理。這涉及預算編制、執(zhí)行和考核過程中的風險，如對預算管理的認識不足、不及時進行預算編制等。需要規(guī)范預算管理和加強剛性約束1。 招投標和合同階段的風險。包括對建設單位資信審查和項目風險研判不足、違法違規(guī)投標活動、對工程造價缺乏合理預測和控制等。這要求建筑施工企業(yè)在投標前做好項目審查，確保合法合規(guī)。 引入工程保險保障機制。通過投保各種工程險種，可以有效覆蓋工程建設各個時期所面臨的各類風險，為建設活動主體提供風險防范、轉(zhuǎn)移、分散、補償?shù)缺ｋU保障作用。 完善風險管理信息系統(tǒng)。實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務單位之間的集成與共享，提高風險管理效率4。 綜上所述，建筑公司的風險管理涉及多個方面，從資金投入、成本管理、到預算管理、合同簽訂和執(zhí)行等，每個環(huán)節(jié)都需精心策劃和控制，以確保項目的順利進行和成本的有效管理