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海爾集團(tuán)基于內(nèi)部價值鏈的戰(zhàn)略成本管理決策
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同學(xué)您好，海爾集團(tuán)是一家全球領(lǐng)先的家電制造商，其戰(zhàn)略成本管理決策主要基于內(nèi)部價值鏈的分析。價值鏈分析：海爾集團(tuán)首先對內(nèi)部價值鏈進(jìn)行深入分析，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)。通過識別每個環(huán)節(jié)的成本和效益，海爾集團(tuán)能夠確定哪些環(huán)節(jié)對競爭優(yōu)勢和盈利能力產(chǎn)生最大影響。
2023 12/17 18:00
易 老師 
2023 12/17 18:01
目標(biāo)成本設(shè)定：基于價值鏈分析，海爾集團(tuán)設(shè)定了各環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本。成本優(yōu)化：為了降低成本并提高效率，海爾集團(tuán)采取了一系列措施。例如，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率；質(zhì)量管理：海爾集團(tuán)非常注重產(chǎn)品質(zhì)量，因此將質(zhì)量管理納入戰(zhàn)略成本管理決策中。持續(xù)改進(jìn)：海爾集團(tuán)認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理是一個持續(xù)的過程。
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