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同學(xué)，對應(yīng)材料中的這段話。能看到截圖嗎？

諾基亞戰(zhàn)略失效的原因：企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)。

論點(diǎn)都錯(cuò)了吧，第（2）小題，從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)角度，你說的外部環(huán)境，答非所問吧。還有第（1）小題的論點(diǎn)就這么點(diǎn)嗎，10幾分的題

第二題應(yīng)該從? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的含義，戰(zhàn)略失效的類型，戰(zhàn)略控制（平衡計(jì)分卡）這方面答吧

同學(xué)，請參考，外部環(huán)境，企業(yè)不能適應(yīng)，也是第1問戰(zhàn)略失效的原因之一。關(guān)于第2問，咱們繼續(xù)分析。

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，是對組織發(fā)展的預(yù)測、想象、保持靈活性的能力，促使戰(zhàn)略變革的能力。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，檢測環(huán)境變化，檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展，評估經(jīng)營績效，與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施出現(xiàn)的偏差，分析原因，采取有效措施糾正偏差，進(jìn)行戰(zhàn)略控制。 財(cái)務(wù)指標(biāo)，顧客指標(biāo)，內(nèi)部流程指標(biāo)，創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)來衡量戰(zhàn)略的實(shí)施與控制的有效性。根據(jù)材料判斷哪些指標(biāo)優(yōu)異，哪些需要加強(qiáng)或改進(jìn)。

同學(xué)不好意思，回復(fù)的有點(diǎn)慢了，請見諒，希望能有所幫助。