免費(fèi)問(wèn)答

企業(yè)為了加強(qiáng)各車間、各工序?qū)υ诋a(chǎn)品和完工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理，需要采取一系列內(nèi)控措施。根據(jù)題目中的選項(xiàng)，我們可以逐一分析： A建立完善的車間生產(chǎn)臺(tái)賬，編制生產(chǎn)進(jìn)度表：這個(gè)措施主要是跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，了解在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的數(shù)量和狀態(tài)，有助于加強(qiáng)產(chǎn)品管理。 B制定產(chǎn)品目標(biāo)成本和單位產(chǎn)品材料、人工、制造費(fèi)用消耗定額：這個(gè)措施主要關(guān)注產(chǎn)品的成本和消耗，有助于控制成本，但不直接解決在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理問(wèn)題。 C建立完善的成本核算制度、會(huì)計(jì)賬簿體系和成本分析考核制度：這個(gè)措施主要是用于成本核算和分析，有助于了解產(chǎn)品的實(shí)際成本，但同樣不直接解決在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理問(wèn)題。 D建立嚴(yán)格的申領(lǐng)、發(fā)料制度和領(lǐng)用過(guò)程中的授權(quán)審批、職務(wù)分離制度：這個(gè)措施主要是用于控制材料的領(lǐng)用和消耗，可以確保各車間、各工序的材料使用得到有效管理，有助于在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理。 從以上分析來(lái)看，為了加強(qiáng)各車間、各工序?qū)υ诋a(chǎn)品和完工產(chǎn)品的嚴(yán)格管理，最合適的內(nèi)控措施是建立嚴(yán)格的申領(lǐng)、發(fā)料制度和領(lǐng)用過(guò)程中的授權(quán)審批、職務(wù)分離制度。這樣可以確保各車間、各工序的材料使用得到有效管理和控制，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率。因此，正確答案是D。

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