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實(shí)務(wù)
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老師,餐飲管控成本,怎么做成本管控表格呢?
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速問速答1.原材料:列出每一種原材料的名稱、進(jìn)貨價(jià)格、進(jìn)貨日期、進(jìn)貨數(shù)量。
2.庫(kù)存:記錄當(dāng)前庫(kù)存的原材料數(shù)量,以便跟蹤和管理。
3.銷售數(shù)據(jù):列出每一種菜品的銷售數(shù)量和銷售額,以便了解哪種菜品最受歡迎,哪種菜品的銷售量最低。
4.成本:列出每一種菜品的原材料成本和制作成本,以便了解每個(gè)菜品的總成本。
5.利潤(rùn):列出每一種菜品的毛利潤(rùn)和凈利潤(rùn),以便了解每種菜品的盈利能力。
6.費(fèi)用:列出所有費(fèi)用,例如租金、工資、水電費(fèi)等。
7.總利潤(rùn):計(jì)算總毛利潤(rùn)和總凈利潤(rùn),以便了解整個(gè)餐廳的盈利能力。
8.重要指標(biāo):列出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo),例如原材料的浪費(fèi)率、菜品的廢棄率等。
2023 11/01 16:51
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