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　一、建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的措施 　　1、加強領導、統(tǒng)一思想、提高認識。 　　加強宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財務人員都能充分認識到建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度同現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來，同深化企業(yè)改革，轉換企業(yè)經(jīng)營機制結合起來。要消除制度越健全，對企業(yè)領導者制約越大的錯誤認識，端正思想，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，推動此項工作健康發(fā)展。 　　2、加強企業(yè)財務人員的業(yè)務人員培訓和職業(yè)道德教育。 　?、偌訌娖髽I(yè)財務人員的業(yè)務培訓，通過各種培訓班、研討班、學習班及會議等形式，加強對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學習，不斷提高財務人員的業(yè)務水平。②加強財務人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財務戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進人物和先進事跡，使廣大財務人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。 　　3、財政部門要加強指導，促進企業(yè)內(nèi)部財務制度的建立。 　　財政部門要把建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度與落實企業(yè)自**、促進企業(yè)轉換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度結合起來。要組織力量寫出指導樣本，以輔導和幫助企業(yè)，便于指導面上工作，以加快此項工作的全面普及。 　　二、科學地進行企業(yè)內(nèi)部財務制度建設 　　在新的財務管理模式下，應制定一套適應企業(yè)自身特點和管理需要的內(nèi)部財務制度。企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度建設，就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對企業(yè)進行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標準和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準則。 　　1、制定完善的財務管理制度。 　　為了使企業(yè)財務管理工作有章可循，需要建立的財務管理制度有： 　?、儇敭a(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。 　?、诿鞔_崗位責任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財務部門和各職能部門的財務管理職權范圍，實現(xiàn)財務管理的高效、有序運行。 　?、圬攧展芾砘緲I(yè)務程序制度。包括制定本行業(yè)的財務核算管理辦法，負債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法，應收賬款的登記、核對、清理、保管制度，投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度，成本費用計算與分攤辦法，費用開支審批程序等。 　　2、制定財務制度時應遵循一定的原則。 　?、俸弦?guī)性原則合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務制度，必須符合國家的法律、法規(guī)和政策，必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定，也是制約和引導企業(yè)制定內(nèi)部財務制度的因素。 　?、诶碚撀?lián)系實際原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同，其財務活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務制度時，不能盲目照搬照抄，只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，具有較強的可操作性，凡是可以由企業(yè)進行選擇的財務政策，企業(yè)應結合實際情況作出具體規(guī)定。 　?、蹤?、責、利相結合的原則。在組織企業(yè)財務活動和處理企業(yè)財務關系上要貫徹以責任為中心，以權力為保證，以利益為手段的責任制。 　?、苋嫘栽瓌t。企業(yè)的財務活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，財務管理也必須是對全過程的管理。因此，企業(yè)在制定財務制度時必須全面規(guī)范各項財務活動，作出明確規(guī)定，使財務工作有章可循，形成一個相互補充、相互制約的財務制度體系。 　　3、大中型企業(yè)應全面推行全面預算管理制度。 　　2000年9月，國家經(jīng)貿(mào)委在頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出，企業(yè)應“建立全面預算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預算編制、執(zhí)行、分析、考核”。國家經(jīng)濟主管部門的眾多專家已深深認識到：全面預算管理是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最基本、最有效的方法，是提高企業(yè)內(nèi)部管理、規(guī)范內(nèi)部運行的必備制度和有效手段。 　　加強財務管理，特別是建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理，是我們今后工作的重中之重。只有建立科學、合理、完善的現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度，我們的經(jīng)濟運行質量才會不斷的提高，企業(yè)的運行程序才會有章可循、有規(guī)可依。公司要如何完善財務管理制度，找法網(wǎng)小編為大家介紹到這里，希望對大家有所幫助。