43、某公司2001年1-6月份各月的維修工時和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下: 2 3 月份 4 5 維修工時 800 900 600 1000 900 (小時) 維修費(fèi) 2000 2400 2000 2800 2500 (元 要求: (1)采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 (2)假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時700小時,預(yù)計(jì)7月的維修費(fèi)是多少。(20分) 44、某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品,現(xiàn)擬利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品^或新產(chǎn)品B。 若開發(fā)新產(chǎn)品^,老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3;如開發(fā)B產(chǎn)品,老產(chǎn)品需減產(chǎn)1/4。這三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料如下: 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)量 老產(chǎn)品甲 (實(shí)際數(shù)) 6000件 新產(chǎn)品A 預(yù)計(jì)數(shù)) 2000件 ,新產(chǎn)品B (預(yù)計(jì)數(shù)) 12500件 銷售單價(jià) 607t 8076 單位變動成本 40元 55元 固定成本總額 40 000元 要求:用貢獻(xiàn)毛益分析法做出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策(20分)
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2023 07/03 23:33
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- 若企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000個機(jī)器小時,尚有 20%的剩余生產(chǎn)能力,為充分利用生產(chǎn)能力, 準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品, ,有甲乙丙三種新產(chǎn)品可供選 擇,資料如下表所示: 項(xiàng)目 甲產(chǎn)品乙 預(yù)計(jì)售價(jià)(元) 100 160 預(yù)計(jì)單元變動成本(元) 50 30 30 112 單位定額機(jī)時 40 20 10 任務(wù) (1) 根據(jù)以上資料做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策 (M2-2) (2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件,為 充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排? (M2-3) 348
- 2.某企業(yè)現(xiàn)有一定閑置的設(shè)備和一定數(shù)量限制的某種材料,擬用于開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。A品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為200元/件,單位變動成本為160元,消耗甲材料的單耗定額為10千克/件;B品種的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元/臺,單位變動成本為70元/臺,消耗甲材料的消耗定額為6千克/臺。開發(fā)新品種不需要追加專屬成本。 要求:做出開發(fā)何種新產(chǎn)品的決策。 188
- 1、某企業(yè)本月發(fā)生的工資費(fèi)用總額為240000元,共生產(chǎn) A、B二種產(chǎn)品。A產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為4000 小時: B 產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為 2000 小時 要求:采用生產(chǎn)工時比例分配法分配直接人工費(fèi)用(要求有計(jì)算過程) 122
- 3宏達(dá)公司2021年下半年各月的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)資料如下表所示: 月份 業(yè)務(wù)量/千機(jī)器小時 維修費(fèi)/元 7 40 580 8 32 500 9 52 700 10 48 660 11 56 740 12 44 625 要求:(1)根據(jù)上述材料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為固定成本和變動成本,并寫出成本公式。(2)2022年1月,該公司計(jì)劃使用機(jī)器時數(shù)為55千機(jī)器小時,則預(yù)計(jì)的機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)應(yīng)為多少? 783
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