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案例企業(yè)貸款風險點分析： 1. 土地證權證未及時辦理抵押登記手續(xù)：這使得該項目的在建工程無法作為有效的抵押物，當銀行要求補辦抵押登記手續(xù)時，企業(yè)沒有按時履行義務，從而增加了銀行的風險。 2. 溫泉水成本較高且特色優(yōu)勢不明顯：這使得酒店的收入受到一定影響，入住率低，從而導致財務費用增加，進一步加大了銀行的損失。 3. 缺乏經(jīng)驗的股東和職業(yè)經(jīng)理人：這使得企業(yè)在酒店管理上存在問題，影響了酒店的經(jīng)營狀況，進而增加了銀行的貸款風險。 4. 中央八項規(guī)定限制公款到五星級酒店消費：這使得酒店的收入受到限制，影響了其經(jīng)營狀況。 應吸取的教訓及風險防范對策和建議： 1. 加強合規(guī)意識，確保相關手續(xù)齊全：企業(yè)在項目開發(fā)過程中，要充分了解法律法規(guī)，確保項目的合規(guī)性。對于重要事項，如土地證權證的抵押登記手續(xù)，要及時辦理，避免給企業(yè)帶來不必要的法律風險。 2. 重視產(chǎn)品特色和市場需求：企業(yè)在投資興建項目時，要充分考慮產(chǎn)品特色和市場需求，確保產(chǎn)品的競爭力。例如，溫泉旅游度假酒店應注重溫泉水質、環(huán)境、設施等方面的特色，以滿足不同消費者的需求。 3. 選擇合適的股東和職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)應慎重選擇股東，確保他們具有相關經(jīng)驗和能力參與酒店經(jīng)營。同時，要聘請專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人來管理酒店，以提高酒店的管理水平和經(jīng)營狀況。 4. 建立完善的風險管理體系：企業(yè)應建立健全的風險管理體系，包括內部控制、審計、風險監(jiān)測等方面，以便及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險。同時，要加強與銀行的溝通與合作，共同制定風險防范措施。