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你好；這個不對的； 正常來說 ：降低倉庫倉儲成本需要做“ 1、調(diào)整倉庫布局 市場變了,庫存變了,倉庫布局也應做相應調(diào)整,提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存,或用來存放一些呆滯物品。 2、降低庫存 降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn),從而提高現(xiàn)金周轉(zhuǎn),這對企業(yè)的血脈流暢起著至關(guān)重要的作用。市場發(fā)生了變化,倉庫的庫存策略應馬上作出反應,進行調(diào)整。首先,進行盤點,摸清實際的庫存量;其次,根據(jù)實際的庫存量和需求量，調(diào)整安全庫存量,提高收發(fā)貨頻次，再次,在此基礎(chǔ)上調(diào)整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析,在分析的基礎(chǔ)上對庫存量、采購量進行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量,來降低企業(yè)的采購資金,加快資金的周轉(zhuǎn)。這里特別要提到的是,實際的庫存量,這個庫存量不是庫存管理電腦系統(tǒng)上的量,而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數(shù)量。 3、測定倉庫設(shè)備的利用率 倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備,都要像生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率,檢查它們是否得到了充分利用,這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。 4、改進庫存管理軟件系統(tǒng) 運用各類軟件系統(tǒng)來管理物流和物料,使物料管理得到較大的改善。但不少軟件還存在一些不足之處,特別是信息的滯后性,影響了倉庫效率的提高。企業(yè)應采取措施,提高系統(tǒng)的及時性,以降低由此帶來的成本增加的風險。 5、改進包裝物 物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時,會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物。對此,企業(yè)應思考是否能采用可回收包裝來替代。對不能實行可回收包裝的物品,也應盡量想方設(shè)法進行利用。 6、測定倉庫工作的標準操作時間 企業(yè)通常測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標準操作時間,很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等,物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理,并提出改進建議,培訓操作工按標準操作路線和流程進行操作,從而提高勞動效率,降低人員成本。 7、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量 倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量,企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的,是否有改進的潛力。