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公司內控制度包括財務控制、經(jīng)營控制、人事控制、物資控制等。 財務控制是公司內控制制度的重要組成部分，它主要通過財務報表審計、實施財務管理程序、收支管理、資金監(jiān)督等手段，來保證財務收支的合理性、準確性、可控性和及時性。例如，一家公司在付款時，應當采取雙簽字制度，以提高支出的有效性和安全性。 經(jīng)營控制是公司內控制制度的另一個重要組成部分，它主要是通過規(guī)范預算支出、定期進行質量檢查、定期進行安全檢查、對外部供應商的檢查等手段，來保證經(jīng)營活動的有效性、準確性、可控性和及時性。例如，一家公司在采購原材料時，應當采取先檢驗后付款的原則，以保證質量的穩(wěn)定性。 人事控制是公司內控制制度的重要組成部分，它主要是通過執(zhí)行崗位職責分工、實行績效考核、實施員工培訓和轉崗等措施，來保證公司人事活動的有效性、準確性、可控性和及時性。例如，一家公司在招聘人員時，應當采取統(tǒng)一的招聘程序，以保證公司人員的能力和素質。 物資控制是公司內控制制度的重要組成部分，它主要是通過規(guī)范物資使用、實施庫存管理、實行資金流向管理、實施物資報廢管理等措施，來保證公司物資的有效性、準確性、可控性和及時性。例如，一家公司在使用物資時，應當采取雙重核對的原則，以保證物資的安全性。