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考公培訓教育機構(gòu)的兼職老師的課酬情況可以作為主營業(yè)務成本的一部分，但也要考慮其他因素，例如人力成本、租金成本等。比如，一家培訓機構(gòu)有30名兼職老師，其課酬總額為30萬元，那么，這30萬元就可以作為主營業(yè)務成本的一部分。此外，還要考慮每個老師的課時，每小時的報酬以及總體的成本效益，來分析和調(diào)整兼職老師的課酬水平，以優(yōu)化機構(gòu)的運營成本和效益。