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貴州茅臺(tái)上市公司母公司采用的是經(jīng)營(yíng)與投資并重型資源配置戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略著重于透過(guò)經(jīng)營(yíng)性資源和投資性資源的有機(jī)組合來(lái)發(fā)展企業(yè)，著重于經(jīng)營(yíng)與投資的有機(jī)結(jié)合，以把握資源最大化的利用以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。經(jīng)營(yíng)與投資并重的資源配置戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了資源的有機(jī)結(jié)合，兼顧經(jīng)營(yíng)性收益和投資性收益，通過(guò)一種有效的運(yùn)作機(jī)制，在將企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益最大化的同時(shí)，確保企業(yè)資源的高效利用，以達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 例如，貴州茅臺(tái)上市公司母公司采用經(jīng)營(yíng)與投資并重型資源配置戰(zhàn)略，既著重于自身的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也重視對(duì)外投資和技術(shù)研發(fā)等投資性活動(dòng)，以提高企業(yè)的綜合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。