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某企業(yè)原材料采用實際成本核算,2019年6月30日,該企業(yè)對存貨進行全面清查,發(fā)現(xiàn)短缺原材料一批,賬面成本12000元,已計提存貨跌價準備2000元,經(jīng)確認,經(jīng)由保險公司賠償4000元,由過失人員賠償3000元,假定不考慮其他因素,該項存貨清查業(yè)務(wù)應(yīng)確認的凈損失為
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速問速答對于這項存貨清查業(yè)務(wù),該企業(yè)應(yīng)確認的凈損失為2000元,這是由于原材料短缺一批所造成的,賬面成本為12000元,計提存貨跌價準備為2000元,已經(jīng)賠償4000元,和3000元的過失人員賠償總計七千元。所以最終凈損失為2000元,即賬面成本減去計提存貨跌價準備、保險公司賠償和過失人員賠償之和。
拓展知識:成本控制是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的關(guān)鍵,而原材料成本控制就更加重要了,通過原材料的采購和庫存控制,可以有效減少企業(yè)的原材料成本,從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
2023 02/04 10:11
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