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將倉管和采購統(tǒng)一到一個部門的做法，會帶來一定的風險，這種風險可以歸納為四個方面： 首先，在這種統(tǒng)一管理下，可能存在采購支出超標的情況出現(xiàn)，即一定的采購費用超出了預算指標，對企業(yè)的利潤也有一定影響； 其次，這種統(tǒng)一管理可能會導致信息溝通不暢，倉管和采購作為企業(yè)內(nèi)部信息流動的主要渠道，如果信息溝通不通暢，將會影響到企業(yè)的運營效率； 再次，在企業(yè)管理中，管理者有可能容易出現(xiàn)兩面派的情況，即一方容易出現(xiàn)開支過多的情況對企業(yè)的收益造成一定的影響； 最后，在統(tǒng)一管理的過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)一些無法控制的因素，嚴重影響企業(yè)的運營，甚至可能出現(xiàn)預測失誤等情況，降低企業(yè)的運營效率。 以上就是將倉管和采購統(tǒng)一到一個部門帶來的風險，應用科技在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，比如ERP管理系統(tǒng)，能夠有效管理企業(yè)中的采購、倉管和倉儲等活動，同時提供精準的報表信息，為企業(yè)更好的評估統(tǒng)一管理的風險提供指導。