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某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間,2020年9月,在分配費用前,供電車間待分配的生產(chǎn)費用為38130元,機修車間為46880元。本月供電車間供電88000度,其中機修車間耗用6000度,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用62000度,基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度,廠部管理部門耗用14000度;本月機修車間修理工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,廠部管理部門2000小時。要求,采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,完成表3-27;編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。
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速問速答直接分配法是把輔助生產(chǎn)成本按照實際使用量分配給一個或多個最終成本,即用該成本的原料的實際使用量來直接分配輔助生產(chǎn)成本。具體表3-27如下:
供電車間:費用38130元;電量6000度;工時 480小時。
機修車間:費用46880元;電量14000度;工時8480小時。
供電車間:
產(chǎn)品生產(chǎn)費用:38130 * 6000/88000 = 22505.5元
基本生產(chǎn)車間照明:38130 * 6000/88000 = 22505.5元
廠部管理部門:38130 * 14000/88000 = 52165元
機修車間:
產(chǎn)品生產(chǎn)費用:46880 * 6000/88000 = 28785元
基本生產(chǎn)車間:46880 * 6000/88000 = 28785元
廠部管理部門:46880 * 14000/88000 = 65520元
編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄:
費用結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)品生產(chǎn):
供電車間:應(yīng)付賬款 22505.5
機修車間:應(yīng)付賬款 28785
費用結(jié)轉(zhuǎn)到基本生產(chǎn):
供電車間:應(yīng)付賬款 22505.5
機修車間:應(yīng)付賬款 28785
費用結(jié)轉(zhuǎn)到廠部管理:
供電車間:應(yīng)付賬款 52165
機修車間:應(yīng)付賬款 65520
拓展知識:
根據(jù)先定比例法和直接分配法的原理,企業(yè)可以采用兩種方法來分配輔助生產(chǎn)費用,但由于各種生產(chǎn)成本的不同,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的分配方法,以充分發(fā)揮輔助生產(chǎn)成本的價值。
2023 01/31 15:40
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