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根據(jù)資料可知，本月供電車間供電88000千瓦時，機修車間修理總工時為8480小時。首先，按照設(shè)備的結(jié)果為依據(jù)，將供電車間的本月所供用電量88000千瓦時分配給企業(yè)管理部門用電14000千瓦時、產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時和機修車間用電8000千瓦時；其次，按照機修車間修理總工時8480小時和機修車間待分配費用26880元分配給供小時6240小時、基本生產(chǎn)車間6000小時和企業(yè)管理部門2000小時。最后，按照供電車間的待分配費用29120元，將其分配企業(yè)管理部門用電14000千瓦時和產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時。通過上述步驟，可以完成輔助生產(chǎn)成本的分配。 拓展知識：輔助生產(chǎn)費用分配應(yīng)盡可能滿足經(jīng)濟效益最大化的原則，合理地分配費用，以便為企業(yè)在最佳狀態(tài)下實現(xiàn)更高效益。因此，輔助生產(chǎn)費用分配應(yīng)考慮各種條件，如技術(shù)條件、設(shè)備條件、成本條件以及市場狀況等，以確保最大經(jīng)濟效益。