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企業(yè)戰(zhàn)略控制，指的是組織在運(yùn)營期間，以達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)為最終目的，進(jìn)行的規(guī)范性的行為行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略控制使得組織的資源分配，有效的運(yùn)用在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)最佳的聯(lián)合作用，從而帶來更優(yōu)的組織運(yùn)行和發(fā)展結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略控制有助于組織完成實(shí)施戰(zhàn)略活動(dòng)，調(diào)整資源配置，控制成本，協(xié)調(diào)行動(dòng)，提高績效，達(dá)到組織預(yù)期的目標(biāo)等效果。 企業(yè)戰(zhàn)略控制的具體操作有規(guī)劃、控制、管理、分析、評價(jià)和實(shí)施等。規(guī)劃，是指具體的目標(biāo)設(shè)定，通過競爭分析、比較分析、SWOT分析等，來把握組織未來發(fā)展方向，確定組織戰(zhàn)略目標(biāo)，形成戰(zhàn)略規(guī)劃?？刂疲侵笇\(yùn)作過程中的變量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整變量，以達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。管理，就是人，行動(dòng)，材料和信息的有效組織，保證組織達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。分析，是對績效及變量的分析，了解和分析績效的變化，抓住績效變量及時(shí)調(diào)整，以達(dá)到最佳績效。評價(jià)，是對組織實(shí)施戰(zhàn)略的績效進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效的不足，及時(shí)采取應(yīng)對措施。實(shí)施，就是將計(jì)劃實(shí)施，把預(yù)先安排的控制行動(dòng)得到有效實(shí)施，指導(dǎo)組織實(shí)施行動(dòng)達(dá)到設(shè)定目標(biāo)。 拓展知識：企業(yè)戰(zhàn)略控制可分為定性控制與定量控制。定性控制是指以更貼近實(shí)際的文字描述來表示組織要實(shí)現(xiàn)的效果，例如體貼員工，遵循企業(yè)文化，勤奮拼搏，給予報(bào)酬等。而定量控制，則是以實(shí)數(shù)來表示戰(zhàn)略目標(biāo)，如產(chǎn)品銷售額，市場占有率，效率增加幅度等。